教授的裤子
一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议规格之高、规模之大都是他平生第一次遇到的。全家人都为教授的这次露脸而激动，为此，妻子专门为他选购了一套西装。晚饭时，妻子问:“西装合身不？”教授说：“上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿！”晚上教授早早就睡了。妈妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，西裤长了怎么能行，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心地入睡了。早上五点半，妻子睡醒了，想起丈夫西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意地去做早餐了。一会，女儿也起床了，看妈妈的早餐还没有做好，就想起爸爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪短两公分，结果……
通过这则故事说明了项目开发中的管理混乱，无组织无纪律。如果把上面的教授的家庭看作是一个开发团队的话，那么教授应该是这个开发团队的管理者，出现这样的问题，管理者负有最大的责任，没有进行合理的分工，管理者可以不进行编程，就像教授不需要自己修补裤子，但是应该进行分工安排。所有的成员也出现了非常大的问题，在未通知别人的情况下私自修改别人的东西，在项目开发中表现为不是自己写的代码任意乱改，就像裤子是教授的，只有教授有权利修改，其它人只能经过教授的授权才能修改。最后造成的结果是裤子本来可以将就穿的，经过修补就不能穿的，就像程序本来可以将就用的，经过修改后就不能用了，作废了。
通过这个故事说明了开发中非常重要的两个原则：自己写的代码自己来测试，自己写的代码出错后自己来修改。第一个没有问题，教授没有把自己的裤子拿给他的妻子或女儿试穿；第二个原则就出现了重大的问题，不是自己的东西，是不能任意修改的。