2015年12月18日，
昨日公司高层领导一起开了一个会，用时很长，当时在写经理留下来的功能，没有在意。
开完会后，经理板着脸对我说，让我去会议室想和我谈谈，本来我以为公司是要做新项目，而之前的项目可能要让我一个人负责。
然而，并不是我想的那么简单，公司之前的项目因为找不到投资人，而项目没有新意，完全仿照别人的来做，卖不出去，搁浅了，，新项目要求是PHP后台
所以.NET就用不上了，，公司不可能养闲人，只好将我妥善处置了，和谐掉。
其实说实话，就算公司不辞我，年后我也会自己走，先从公司制度来说吧，因为老板根本就不会做一个好的老板，作为一个科技型公司老板我认为应该先了解自己员工的想法，生活，不能以自己的方式强制的影响员工生活规律，比如上下班打卡，这样会引起员工的不满，从而影响员工对公司的归属感，要知道一个人的归属感是长重要的，尤其是程序员，这是一个不愁找不到工作的职业，这是一个懒散而又精密的职业，试想，若果老板不能给员工归属感与稳定的工作环境，那么员工肯定不会为你卖命，就算有好的建议也不会告诉你，迟早要走，因为在他们看来没有必要，所以归属感很重要。
然后就是公司的做事，我感觉一定有很多公司会出现过卸磨杀驴这种情况，员工拼死拼活给你干活，最后活干完了你没地方安排人家了，就要卸磨杀驴让人家走，而最为老板的你还竟然吝啬到以欺压这种方式把员工逼走，比如，一个月工资8K的.NET，因为项目完结，没有新的.NET项目，你就想着把人逼走，然而你怕按照合同上所写的辞退员工预付三个月工资，所以你就把人家调到前台，把人家的工资变为2k一月，，，这样来逼走人家，，唉，我认为作为你个老板你这是在断自己的后路
因为你是老板，而老板最大的依靠就是员工，就像生态系统其实大家都是共生的，你用你自以为很高明的手段逼走一个员工，那其他员工怎么想？其他员工肯定会给自己找出路，因为自己有一个不靠谱，而且苛刻的老板。谁也不想再惊恐中工作，就这样你一个一个的逼走你认为对你没用的员工，等五年或十年或者更久之后你会发现，你做了这么长时间的老板，竟然一个可以相信的员工都没有，有的只是换了一批又一批的新员工，然而你的公司就永远不可能做大，甚至在这个行业中生存都很艰难。在这个信息发达的时代，保不齐某一天就没有人再给你卖命了，甚至你可能会成为行业内的笑话，一个员工走后他的朋友圈内的人就没人会去你公司，而他朋友的朋友也许某一天听说这件事后也会警觉，所以作为一个老板不能太苛刻，自己为是。