第一，本地人的生意好好做。上门即是客。更何况消费信心低迷，网购日趋火热，店外门可罗雀，店内冷冷清清背景下，对于还能不辞辛劳，光临我们门店的顾 客，难道我们不应该更加感谢、感激以及感恩吗？态度决定一切，只要我们认识到"上门客即贵客"，我想我们的服务就会多一份热情，多一些微笑，多一份保障； 我们的销售自然多一些机会，多一些可能。
第二，外地人的生意也要做。随着交通的便利，各地旅游产业的发展，人口大流动将会更加成为潮 流。连网购都可以做到全国发货，24时送达，我们为什么不能联合快递公司，为顾客代邮代寄呢？所以，代客邮寄，绝不应该是旅游景区工艺品店的专利，也应该 是市区或社区门店，尤其是人口流动量大的近旅游景区、打工者聚集区以及车站商圈门店等，必须导入的一项延伸服务。
第三，不好做的生意 更要做。当然，销售下滑，费率上升，毛利上升空间日趋逼窄，甚至下降的门店，让价损失仍然是不可回避的切肤之痛。但是，我认为作为具有担当精神的店长，一 方面要履行好对店员销售的价格管控管理者角色，另一方面还要行使好对门店减租、转租、产品优化、水电节省的向上级建议者职责。或者说，一个好的店长，既要 做好利润保护者的角色，同时还要做好让价空间扩容者的角色，使自身门店无惧于近身门店甚至网上门店。