另一片天地

所谓"穷则变、变则通"，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那就应该寻求变化之道了。

如果你愿意，转向项目管理乃是上上之策。

当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都至少提供了技术和管理两条职业发展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，再到技术总监，直至CTO。如果技术方面你信心不足，转项目管理就是一件再自然不过的事情了。

技术和管理，这是两条截然不同的路，虽然"条条大路通罗马"，但沿途的风景却是完全不同。一旦你从事了项目管理，你将看到不一样的另一片天地。

在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈

程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。项目经理则有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。

项目管理可以促进项目经理的内在成长

美国项目管理协会PMI认为，项目经理75%～90%的时间应该用在沟通上，而沟通的对象显然是人，因此，项目管理其实是一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则要靠情商了。虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。

项目管理知识可以用在生活中的各个方面

生活中的许多事情，我们并没有称之为一个项目，但是都可以用项目管理的方法来对待。例如一次婚礼的组织，或一次自助旅游。你在项目管理中培养起来的情商，更是可以让你在面对生活中的各种问题时游刃有余，你的家庭也会更加和谐，就像范范的一首歌里唱的："好像什么困境都知道该怎么办。"当到达这种境界时，你会有一种海阔天高、一览众山小的感觉。

我曾不止一次听到类似这样的牢骚："我已经做了六年程序员了，还没有当上项目经理，看来是碰到天花板了！""我已经三十二岁了，还只是个小项目经理，估计这辈子没有什么发展了。"各种关于职业瓶颈或天花板的抱怨，不一而足。

其实相对官场而言，职场是比较公平的。这里的规则很简单，你能力越强，贡献越大，就越快能获得升迁。纯粹靠钻营、阿谀奉承获得升迁的情况是很少的。杨元庆、郭为、吴士宏……这些IT精英，他们无数次给我们证明了这个道理。

美国有一句格言："一个人过了40岁就该对自己的长相负责。"一个心智成熟的人，应该对自己的一切负责，包括长相，因为相由心生，因此他是没有抱怨的权利的。当我们抱怨"天花板"的时候，还不如花更多时间来进行自我反思。

如果你长期不能升迁，不妨试着问问自己：

我的能力一直在进步吗？

我的同事关系融洽吗？

我工作积极主动、认真负责吗？

上级交待的工作我都能按时完成吗？

我的工作成果可靠吗？

我能胜任本职工作吗？

如果你的每一项回答都是Yes，没有理由长时间原地踏步。否则的话，问题可能是出在：你身边的牛人太多了，或者你的上司有其他考虑。这时你应该考虑是不是还要在这里发展了。良禽择木而栖，没有必要在一棵树上吊死。

心有多大，舞台就有多大。如果程序员或者项目经理职位成为一个人的"天花板"，那实在是太小看自己了。想象一下我们与比尔·盖茨这些精英的差距，怎么能说碰到了"天花板"呢？如果非要说有谁碰到了"天花板"的，估计也就只有美国总统了。

因此"天花板"本质是一种自我设限，是一种并不存在的东西，它不是别人或外力加在我们身上的，而是我们保护自己、寻求自我安慰的一种方式。如果我们有足够的勇气，撕开这一层外衣，就会发现，原来所谓的瓶颈或天花板，并没有指向任何具体的外在事物，那只是我们自己想象出来的意象。

真的勇士，敢于面对惨淡的人生，更要敢于面对自己内心的脆弱。与其靠"安慰剂"来生活，不如自我反省，找到真正限制我们行动的思想弱点，突破它；发现自身能力的不足之处，弥补它。孔子的高徒曾子说过："吾日三省吾身。"只有坚持内省，才能真正突破自己，体验"天高任鸟飞，海阔凭鱼跃"的快感，做一条畅游职场的大鱼。

心理学中有一个词，叫"光环效应"，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。因此，当你能胜任你现有职位，并且比别人优秀一点时，领导会认为你是下一个职位的最佳人选。然而实际上，你不一定是最合适的，但有什么关系呢，你已经是项目经理了，你有很多时间，可以边做边学。但是，如是你长期不胜任项目管理工作，项目经理职位就会成为你职业生涯中无法超越的"天花板"。

这也就是彼得定律的内涵：在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位。

从彼得定律中，我们可以得到以下启发。

1. 在公司里面，大部分人都干着他不能胜任的事情。这听起来真是一个悲剧，好在我们暂时还不用操心。

2. 金子是一定会发光的，人才绝对不会被埋没的。这是由于人才的稀缺性造成的，只要是胜任当前职位，晋升是迟早的事。因此，无论是程序员还是项目经理，都要做好你的本职工作，这才是最重要的。试想，如果本职工作都没做好，怎么可能提拔到更高职位呢？别告诉我还可以走后门。

3. 当上了项目经理，只是说明你可以胜任程序员职位，而不意味着你可以胜任项目经理。因此，别急着庆祝，还是多想想怎么来管项目的事情吧，否则你就可能是下一场悲剧的主角。

4. 如果你已经担任某一职位很长时间，还没有得到升迁，不要怪"天花板"，更不要骂老板，这只是说明你没有完全胜任该职位的工作，还是赶快想想怎样完善自我，提升内功吧。

在希腊德尔斐的阿波罗神庙上，刻着一句神秘的箴言："认识你自己。"从某种程度上说，我们都是自己的"最熟悉的陌生人"。认识自己的位置，是每个人获得成长的第一堂课。一个人的位置，对其言行的影响是至关重要的，俗话说"屁股决定脑袋"，虽然听着粗俗，却饱含人生哲理。既然我们屁股在项目经理的位置上，就应该像项目经理一样去思考问题，去做事情。

项目经理的处境

经过数年的打拼，怀着美好的向往，我们终于成了他--项目经理。然而，梦做到最真的时候，往往也是梦醒的时候。

项目经理其实也是悲情人物。从"程序猿"到项目经理，可以说是刚出虎穴、又入狼窝。要知道，做一个合格的项目经理，比成为一个优秀的程序员，可能还需要付出更加艰辛的努力。

本来以为当上了项目经理，王子和公主从此就可以幸福地生活在一起了，万没想到，跋涉的路才刚刚开始。我实在不想打碎这美好的梦想，这有些残忍，但清醒地痛着，总好过麻木地睡着。更何况人生本来就是一个接一个的"杯具"，每个角色都有它的难处，我们只能接受这个现实。人生就像登山，当你到达一个山头时，发现还有更高峰，一山还比一山高。

王子和公主，一直在路上。

能力要求高、职位低

没有成为项目经理之前，期望着当上了项目经理，可以拿着更高的工资，被别人尊敬地称呼为某某经理，还可以干着更少、更简单的活--指挥别人干活，这谁不会啊？

然而，人生不如意十之八九。更高的工资，应该是有的，但往往还不会达到让你眼前一亮的程度。被尊称为经理，也是应该的，Project Manager，名正言顺的经理。然而，在大部分公司里，项目经理也就是像弼马温一样的小"官"，明白真相之后，又难免有一些失落。至于干更少、更简单的活，那就只能说是痴人说梦了。

事实上，在兴奋过后，等你翻到硬币的另一面，你会看到和你想象中完全不一样的高与低：能力要求高、职位低。

能力要求高不高，口说无凭，我在网上随便找了一个软件项目经理的招聘信息，要求如下。

职责范围：

1. 负责软件项目管理及计划实施；

2. 具备较强管理、协调及沟通能力，帮助开发人员解决开发过程中

遇到的技术问题，做好日常的开发团队管理工作；

3. 与各团队协同工作，确保开发工作正常顺利地开展；

4. 具备较强的分析问题、解决问题的能力，能够解决项目团队在开发过程中遇到的技术难题。

任职要求：

1. 计算机相关专业，4年以上Java软件从业经验，2年以上开发经理或团队管理经验；

2. 精通Java、JSP、HTML、JS、XML、AJAX编程语言，精通Struts、Hibernate、Spring、IBatis等常用框架技术；

3. 精通中间件技术，对WebSphere、WebLogic等有深入了解；

4. 能快速适应工作环境，应变能力强，抗压能力强；

5. 重视成本和进度控制，合理有效利用资源，有较强的责任心；

6. 熟悉Android开发、Hadoop技术者优先考虑。

上面的要求写得比较随意，我帮他整理一下，并点评一番（见表2）。

表2　项目经理职责要求

类别

职责/要求

点评

专业技术

精通多种编程语言和技术框架，

精通中间件技术，

熟悉Android及Hadoop。

项目经理必须是技术专家，

也许你自己不用写代码，

但你必须能指导下属，解决技术问题。

必要时，还得参与做系统架构和系统分析。

管理技能

项目整体管理，成本管理，

进度管理，资源管理，团队管理，

沟通协调能力。

难道风险管理、质量管理、采购管理就

不需要了吗？九大领域一个都不能少。

（续）

类别

职责/要求

点评

个人内在

适应能力，应变能力，抗压能力，责任心，分析问题解决问题的能力。

① 适应能力：像变色龙。能适用不同公司文化和氛围，不同性格的同事，特别是上司。

② 应变能力：像变形虫。项目过程中会出现各种状况，必须能调整自己、调整计划，以适应变化。

③ 抗压能力：像驴子。项目管理压力很大哦，天塌下来也要扛着。

④ 责任心：项目出问题，基本上责任都是你的，决不可推卸责任，勇敢地去解决问题吧，不要辜负领导的重托。

⑤ 逻辑思维：项目经常会出问题的，所以你必须思维清晰，能够客观地分析问题和解决问题。