项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。
当然，假设他有兴趣了解很多其它，他也须要能提供。
这时，採用颜色来标识项目的进度就是一种非常好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题。但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第一、不仅要如实表现当前的项目状态。
每二、要把项目的趋势表现出来，是往上还是往下，变化的情况怎么样，这个是非常重要的内容。
我们在坐飞机时，飞机里有个频道。是如实播放当前飞机的状态。速度，经过的地域，
这时，你会感觉非常踏实，信息是真实的，目的地是可预期的。
相同的，在项目管理中，报喜不报忧是有害的。会延误项目的决策和问题处理的时机。
所以，在规范的项目管理过程中。项目运行者应该如实汇报项目的进展和情况，
以准确提供信息。便于高层、项目干系人的了解和做决策。
以下是一个项目进度汇报的演示样例表：
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。
领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。
当然，假设他有兴趣了解很多其它，他也须要能提供。
这时，採用颜色来标识项目的进度就是一种非常好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题。但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第一、不仅要如实表现当前的项目状态。
每二、要把项目的趋势表现出来，是往上还是往下，变化的情况怎么样，这个是非常重要的内容。
我们在坐飞机时，飞机里有个频道。是如实播放当前飞机的状态。速度，经过的地域，
这时，你会感觉非常踏实，信息是真实的，目的地是可预期的。
相同的，在项目管理中，报喜不报忧是有害的。会延误项目的决策和问题处理的时机。
所以，在规范的项目管理过程中。项目运行者应该如实汇报项目的进展和情况，
以准确提供信息。便于高层、项目干系人的了解和做决策。
以下是一个项目进度汇报的演示样例表：