猪与鸡在散步，
鸡：“我们一起开家餐馆吧？”
猪：“好的，餐馆起个什么名字呢？”
鸡：“火腿和蛋！”
猪：“我不和你一起开餐馆了。因为我得全身心付出，而你仅仅是牵涉入内。”
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区分两类人：对承担项目的人赋予权力，使其完成必要工作，确保项目成功；无责任人员则无权对项目施加不必要的干涉。
敏捷项目的运作中，敏捷教练要保护团队不受外部干扰。如果项目中的伸手过界的“鸡”太多，则项目很难走向成功。
------------题外--------------
其本质是所有职场都需要注意的权责分明。这依赖于企业的管理体制的完善，不完善的管理体制下，管理者伸手过界是常有的事情。
Scrum框架中对3个角色的明确（PO、ScrumMaster、开发团队），对管理者的权力有所约束，同时也解放了很多微观管理的工作。