项目进度管理模拟试题及答案(轉)

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1、在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:
    A、尽可能多的任务
    B、非关键路径任务
    C、关键路径任务
    D、耗时最长的任务
    参考答案:C
    2、下面哪项工作是制订进度计划的基础:
    A、工作分解结构(WBS)
    B、网络图
    C、甘特图(GANTT)
    D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)
    参考答案:A
3、下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
    A、赶工
    B、变更范围
    C、以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
    D、资源平衡
    参考答案:D
    4、项目经理和团队利用[  ]来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
    A、工作包
    B、工作任务
    C、账户码
    D、整合点
    参考答案:A
5、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中,项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为:
    A、时差
    B、自由时差
    C、水平时差
    D、滞后
    参考答案:D
    6、在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于: 
    A、关键路线活动
    B、非关键路线活动
    C、有闲时间活动
    D、虚活动
    参考答案:D
7、柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: 
    A、缺乏时间定位
    B、不能展示出多个变量
    C、在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系
    D、不能与人力规划相联系
    参考答案:C
    8、为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 "赶工"。 预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: 
    A、所有的活动
    B、只是那些具有最长的持续时间的活动
    C、那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
    D、那些风险度最大的活动
    参考答案:C
9、工作包是什么?
    A.工作分解结构中最底层的可交付物
    B.有特定标志符的工作
    C.属于报告中的需求层次
    D.可以分配到多于一个组织单元的工作
    参考答案:A
    10、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是:
    A、从历史数据进行推断
    B、专家主观意见
    C、层次分析过程
    D、猜测
    参考答案:B
11、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系?
    A、滞后
    B、领先
    C、浮动
    D、缓慢
    参考答案:A
    12、快速跟踪的意思是:
    A、缩短关键路径工作周期,目的是缩短项目周期
    B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
    C、使用最好的资源尽快完成工作
    D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
    参考答案:B
13、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式?
    A、AD=工作数量/生产效率
    B、AD=工作数量/资源数量
    C、AD=生产效率/工作数量
    D、AD=(生产效率)(工作数量)/资源数量
    参考答案:A
    14、在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:
    A、每项关键工作投入的成本和时间的比率
    B、项目关键路径新增资源的成本
    C、当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
    D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
    参考答案:A
15、项目进度执行的评估和报告的依据是:
    A、进度的基线
    B、项目进度修改建议的数量
    C、事件和工作计划与事实的区别
    D、技术基线
    参考答案:A
    16、在项目的收尾阶段,最多的矛盾来自于以下哪方面:
    A、进度问题
    B、费用超支
    C、技术问题
    D、工作界面
    参考答案:A
17、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是:
    A、关键事件
    B、主要里程碑事件
    C、强制日期
    D、外部依赖
    参考答案:C
    18、由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是:
    A、估计范围变更的程度
    B、更新预算
    C、记录获得的经验
    D、执行得到批准的范围变更
    参考答案:B
19、对活动工时估算的输入不包括:
    A、专家判断
    B、限制因素
    C、假定
    D、资源能力
    参考答案:A
    20、开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这样的项目进度被称为:
    A、资源限制的进度
    B、资源分配进度
    C、资源平衡进度
    D、资源定量化进度
    参考答案:A
21、要缩短关键路径,下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险?
    A、赶工
    B、工作外包而不是内部实施
    C、减少工作的范围
    D、以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
    参考答案:D
    22、为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目经理首先应该计算:
    A、能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
    B、被增加到项目关键路线中的额外资源成本
    C、当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
    D、对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
    参考答案:A
23、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?
    A、完成一个里程碑时
    B、完成一个生命期阶段时
    C、客户提出大的索赔时
    D、项目经理报告成本超支的任何时候
    参考答案:B

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