在我们的日常软件开发中。怎样提高我们的工作绩效，怎样按时交付我们的产品，当我们的产品不能按时交付的时候，怎样提前进行风险控制，
请參考以下的讨论结果。
1.计划越具体，时间预计的比較准.2. 估算时间不够的时候且遇到被挡住思路的问题的时候，一定要及时向项目经理沟通，看能否寻求帮助。否则等到交付的时候才说，什么都晚了。
3. 假设项目经理没有要求估算时间的话，碰到问题假设在半个小时之内没有解决方式的话，一定和同事或者项目经理或者组长讨论一下。
4. 对于一些技术点。假设你不熟悉，能够留一点Buffer。比方10%~15%;假设Buffer还不够的话。也尽力去做，至少体现一种积极的态度。
5.假设承诺过的事情。一定要做到。哪怕加班也要做到，由于建立一种信任关系可能须要三个月，可是毁掉这样的信任关系三秒钟就够：承诺没有做到。.
6.在估算时间的时候。留有一定的余地，比方说悲观预计，这个可能须要3天，乐观预计。这个可能须要2.5天。这样为我们在交付的时候留有了一定的余地。