如果你是测试部门经理，部门的人员招聘管理工作有哪些？
1、工作岗位职责定义和发布JD
2、笔试题目定义
3、简历筛选
4、面试
5、招聘工作数据量化周报
一、工作岗位职责如何定义和发布JD？
工作职位：
a、测试经理，b、高级测试工程师 c、普通测试工程师 d、初级测试工程师
e、测试实习生 f、自动化测试工程师 g、性能测试工程师 h、测试架构师
简单的说，就是需要什么类型的人才来解决当前的问题；
如何发布JD：在公司提供的简历获取渠道发布JD
二、为什么要笔试，笔试题目如何定义？
原因：
1、笔试能客观的用数据证明面试者的水平
2、能提供给HR证明是否录用面试者的材料之一
3、初筛，降低招聘成本
笔试题目定义：
1、测试经理(智商+管理情商) 2、高级测试工程师(智商+逻辑思维) 3、普通测试工程师(智商+测试技术)
4、初级测试工程师（智商+测试技术） 5、测试实习生（智商+测试技术） 6、自动化/性能（智商+测试技术）
三、如何筛选简历
测试经理、高工、普工、自动化、性能测试工程师职位：
1、基本信息、
2、工作经历(之前工作的行业领域、职责/角色、是否外包、时间长度、跳槽是否频繁)
3、业绩成就(看团队/个人贡献，增值性，成长)
4、简历排版（内容干练突出）
5、培训（参加过的培训，自身组织的培训）
6、获奖及晋升
测试初级、实习生：
1、基本信息、是否本科(学历)
2、工作经历(行业领域、职责/角色，时间长度)
3、业绩成就(团队/个人贡献，增长性)
4、简历排版（内容干练突出）
5、培训（参加过的培训）
6、获奖及证书(优秀学生，奖学金，软考考试，培训认证，英语四级)
四、如何面试
面试考察点：
1、工作综合素质和企业文化匹配程度信息
a)自我理解评估能力 b)职业规划能力 c）沟通表达能力 d)抗压能力 e)问题解决能力 f）换位思考能力
g)主动性 h是否诚实及诚恳 h)学习能力 i）责任心、耐心、思考 j）团队协作能力 k）是否服从管理
2、测试工作理解程度
1）工作流程熟悉情况及创新优化能力
2）测试工作核心
3）测试技能基本功考察
4）前途与钱途
3、测试工具程度
1）、测试管理工具
2）、自动化测试工具
3）、测试环境维护
4）、性能测试工具
4、测试管理技能
1）测试管理工作内容
2）人员培养
3）绩效考核
4）人员招聘
针对每项考察点出问题进行提问，重点评估给部门带来的价值；
五、招聘工作为什么要出数据量化周报、日报，有什么价值和意义？
1、能客观的用数据证明招聘工作进展情况
2、能客观的用数据证明招聘工作遇到的困难和风险
3、能客观的用数据证明招聘工作量及成本
4、招聘工作透明化
5、能客观的用数据证明招聘工作的成果
招聘管理工作流程是怎么样的呢？
用人部门人员空缺->给人力资源部发职位说明书->人力资源部确定招聘方式（内部招聘、外部招聘）-->确定招聘渠道->发布招聘信息->收集筛选简历->电话通知面试->初试/笔试->[通过]复试，[不通过[简历存档[有些公司复试通过后有(人力资源部总监复试)]->[通过]确定录用人选->谈判待遇[薪酬]->[接受]则录用，[不接受]则fail
招聘管理工作常见问题：
1、招聘好浪费时间
2、招个合适的人好困难
3、不知道怎么筛选简历
4、不知道面试该问什么问题，很紧张
5、好不容易面试过一个人，薪水HR没有通过
6、发了Offer不来了
7、有需求才招聘，没有需要要招聘吗
8、招进来的人没到一个月人就离职了
9、不能招比自己牛的人进来？