我们新入职一家公司，公司一般都会为你安排一个导师，引导你快速熟悉公司及工作环境，那么如果让你去当新员工的导师，你觉得导师的工作有哪些呢？
1、导师的作用和价值是什么?(对公司、对自身)
2、当导师有哪些要求？
3、当导师有哪些困难？
4、该如何跟进新员工进行工作表现面谈沟通？
5、带有经验的员工和带应届毕业生有什么不同？
第一、导师的作用和价值是什么?(对公司、对自身)
对公司：
1、能加快新员工适应环境
2、能加快新员工产出、提高产能
3、能降低培养成本的同时提升培养效果
对自身：
1、积累管理他人的经验
2、提升带人能力(不同性格、不同类型)
3、解放自己的时间，学习新知识
4、锻炼换位思考能力
5、锻炼沟通表达能力、总结、规范能力
第二、当导师有哪些要求？
1、要有互联网分享精神
2、要有想当导师的欲望
3、要有耐心，有激情，有专长
第三、当导师有哪些困难？
1、没有当过，不知道怎么做
2、教新人还不如自己上手来得快
3、刚教会没半年就跳槽走了或被裁了，没有带的动力，觉得浪费时间
4、教新人太浪费时间
第四、该如何跟进新员工进行工作表现面谈沟通？
沟通原则：
1、成长认可，问题分析及鼓励
2、员工先自评
3、用数据说话
4、干的好的及时肯定并表扬认可
5、干不好的及时批评并警告
6、认可好的，列举需要改进的及改进建议
第五、带有经验的员工和带应届毕业生有什么不同？
一、对于有工作经验的心员工：
1、新员工入职指导手册
2、工作KPI制定
3、给新员工制定月计划，新员工需要输出周报和月报给导师
4、给新员工业务熟悉的资料，例如系统流程指导文档，需求文档及用例
5、需要经常跟员工进行问题沟通，让员工能够快速融入新的工作环境
6、针对工作上的技能，组织一些技能培训
7、有些公司转正需要转正答辩，需要指导新员工对工作内容进行总结，完成入职转正答辩
二、对于没有工作经验的员工：
1、新员工入职指导手册
2、工作KPI制定
3、让新员工先熟悉公司的业务，输出体验报告
4、给新员工制定月计划，新员工需要输出日报，周报及月报；
5、平时需要抽时间对新员工遇到的问题进行指导，
6、针对工作上的技能，组织一些技能培训
7、一般公司对于实习生都需要进行转正答辩，这个时候需要指导新员工编写转正答辩
导师工作整体介绍：
一、新员工入职指导手册包含哪些内容，作用和价值是什么？
内容：
1、工作软件安装清单，也就是工作中需要用到的一些软件，
2、工作环境配置说明，
3、工作文档模板及规范说明，例如测试转测流程规范，报bug流程规范等文档
4、部门介绍说明
5、新员工入职常见问题解答，例如请假、报销流程怎么弄等
作用和价值：
1、能够节省导师的时间
2、能够让新员工快速的熟悉工作环境，尽快的投入工作
二、工作流程规范包含哪些内容?作用和价值是什么？
内容：
1、需求管理规范，例如需求文档需要上传到配置库或者redmine进行管理
2、测试用例评审流程规范，例如用例评审需要开发，测试、产品及设计都参加
3、转测试工作流程规范，例如转测需要转测邮件，邮件中需要包含代码地址、是否有配置 文件修改、是否有sql等
4、测试任务执行工作流程，例如测试用例需要先导入到用例管理工具中，例如testlink
5、缺陷管理流程规范，例如发现的问题需要及时例如到bug系统，对提交的bug需要包含模块，类别，优先级，严重级别等
6、上线流程规范，例如上线需要发上线申请，如果有sql需要先发邮件让DBA执行
7、紧急bug和小需求上线流程规范，上线之前先分析影响范围，然后发紧急上线申请，审批通过后才能上线；
8、线上线下问题处理流程，线上问题严重的需要及时找开发处理，线下问题解决后需要更新bug相应状态；
作用和价值：
1、节省导师的时间
2、让新员工了解工作流程规范，以便后续流程规范性管理；
三、工作KPI制定有哪些内容，作用和价值是什么？
内容：
1、专业素质
2、综合素质
3、企业文化
作用和价值：
1、明确工作目标及个人成长目标
四、月计划、月报、周报及日报包含哪些内容，作用和价值是什么
内容：
1、对自己每天，每周及每月任务的一个总结
2、成长和收获
作用和价值：
1、确保工作KPI指标完成
2、确保个人成长
3、培养工作总结的习惯
4、位后续转正PPT提供材料
总的来说，当导师就是要会八个字：分活、教活、产出、成长；