团队开发之绩效考核二
绩效考核表 |
考核说明: |
(一) 整体为100分,分为4部分 |
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(二) 注重公平,公正,对事不对人 |
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(三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。 |
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(四)每周周会进行评定,最后计算平均分数 |
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编号 |
考核目标 |
考核内容 |
得分 |
备注 |
1 |
出勤情况(20%) |
A、每次会议都能准时到 |
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20分 |
B、有事提前请假 |
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15分 |
C、出勤时间未能保证,并且没有说明缘由 |
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10分 |
2 |
会上讨论情况(20%) |
A、积极发言,并且能够提出一些优秀的想法 |
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20分 |
B、积极发言 |
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15分 |
C、发言不踊跃,不积极 |
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10分 |
3 |
各自任务的执行情况(40%) |
A、彻底按照计划执行,优秀并且按时完成自己的任务 |
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40分 |
B、基本按时完成任务,功能基本实现 |
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30分 |
C、任务没有按时,按标准完成,拖累整体进度 |
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20分 |
4 |
整体表现情况(20%) |
A.勤勤恳恳完成任务,并且各方面表现得到大家认可(“猪”) |
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20分 |
B.部分表现得到大家认可(“鸡”) |
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15分 |
C、没有得到大家认可(“鹦鹉”) |
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10分 |
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绩效得分:
成员 |
分数 |
闫立新 |
90 |
王伟光 |
90 |
苏海岩 |
85 |
曹锦锋 |
85 |
杨世超 |
90 |
李夏蕾 |
95 |
原文地址:https://www.cnblogs.com/yanlixin1993/p/3748898.html