让程序猿跳槽的非钱原因
程序猿工作仅仅是为了钱吗？ NO！工作的一个非常重要的目的是获取薪水。获取很多其它的薪水。但，这仅仅是一方面，非常多时候，决定你是否愿意在一家公司持续工作下去的原因和钱无关。
马云说员工离职的原因林林总总。但基本上能够归结为两点：钱，没给到位。心，受委屈了。
这些归根结底就一条：干得不爽。这篇文章咱就来看看程序猿会由于哪些不爽而跳槽——与钱无关的那些哦。
领导
为什么把“领导”放在第一位？
由于相当一部分人离职，是由于他们认为领导非常不通情达理、不专业、不称职、不配领导自己，在这样的领导治下。干活让人绝望。
非常2的领导通常不把程序猿当回事儿，认为程序猿就像机器，仅仅要按吩咐干活儿即可。
他们通常不尊重程序猿和程序猿的劳动。比方他们可能会说这些让人难堪、窝火、愤慨的话，丝毫不考虑程序猿的面子。
“又请假？活干完了吗？”
“我认为这个需求简单得非常。一天搞定。”
“干不完就加班。通宵也得搞定，明天一定要上线！
”
“干活不动脑子啊！”
“这肯定是你改出来的Bug！
”
“活都没干完，还一下班就走。一点儿责任心都没。”
“你昨天怎么没来加班啊！
”
“咋这么不让人放心呢，这么简单的事儿都搞不定！”
“没见过你这么笨的家伙！
”
有的领导喜欢给程序猿扣屎盆子。
比方站点新版上线后。购物车功能不正常。要加入的商品超过4个就崩溃，上级领导问起。领导就会说：“购物车是张三负责的，预计什么地方没注意。我下来立即找他确认。”
比方上级领导问项目为什么延期，领导就会说：“张三、李四效率太低还不愿意加班，卡在他们那儿了。
”
还有的领导。就是个传话筒，上级领导说站点要改版一个月后上线，他一口就应承下来。答应一个月后上线。然后转过身来就吩咐这帮苦逼的程序猿：“领导要求一个月内必须搞定，大家辛苦点儿。加班加点也要搞定。”
你有没有评估过可行性啊亲。最起码应该问问这帮程序猿啊亲。
还有的领导天天都表现得像更年期的祥林嫂一样。一天能跑过来问你十次：“阿猿。怎么样。什么时候搞定？”
还有的领导老怀疑你不干活，常常假装走过你身边，瞄瞄你的显示器。然后问：“嗳你干嘛呢？”
还有的领导自己非常轻松。天天早早下班不说。临走了还给你来一句：“我先走了啊，各位辛苦。
”
还有的领导自己的事儿也推给别人干，“张三，帮我写个月报。”“李四，帮我汇总一下项目状态。”“小三，我明天去客户那里交流，你帮我做个介绍项目的PPT。
”“阿媛，告诉大家今天加班。
”“小刘，告诉王五让他晚上盯着server，美国那边要演示，千万不能出问题。”“小四。打电话问问小三为什么到如今还没来。
”……
还有的领导仅仅关注你的错误，你犯错了他们就会揪着不放。
你干得好，他们就认为是理所应当，上级领导表扬时，丝毫不提程序猿们的贡献。比方你提了一个能够避免90%进度问题的过程改善方案，他向领导汇报时竟然一句也没提到你。比方公司都知道项目被卡在Win7 64位驱动蓝屏上，老板也知道了，你攻克了这个问题，老板表扬你们团队，领导竟然不提你的名字……
还有的领导。总是让你自己去解决应该由他解决的问题。比方你告诉他“电脑太慢。编译一次Android系统要10个小时”，他就让你去想办法，诸如晚上编译、加入-j4參数什么的。比方你要开发iOS应用，老板不舍得配Mac电脑，他就让你去装黑苹果。还限期搞定。
比方你告诉他需求三天两头变，希望他想办法改善这样的状况，他就会说这都是不可避免的——开发应该拥抱变化……
还有的领导。分不出谁能干谁不能干，甚至有时会非常亲近那些偷奸耍滑的家伙。
一个不合格的领导。会把一个团队带向深渊。有追求的程序猿会一个一个走掉。
死水文化
假设一个团队缺乏朝气，死气沉沉。大部分人得过且过，当一天和尚撞一天钟。那也非常难留住有追求的程序猿。
比方你看到公司的认证server採用的方案是“一个线程处理一个客户连接”。这样的方案非常难应对高峰期的大并发訪问，找架构师讨论是否该用NIO或者MINA来重构一下，人家都不愿意搭理你……
比方你认为公司的商品搜索服务每次都返回全部结果，而手机上一页仅仅能显示10个。当结果超过200个时解析就会非常慢，超过1000时简直就不能忍受，你去找实现搜索服务的哥们，他告诉你说“需求没提。别管它”，你去找开发手机client的哥们，他告诉你“先这样吧。要实现分页查询又得改接口又得改逻辑，太麻烦了”……
比方你在用公司的Androidclient时发现商品展示页面，翻页多了程序会崩溃，推測可能是图片占用内存太多出现了OOM错误。但是负责client的哥们儿说，“用户绝对不会像你那样一直翻页的”……
当大家对代码和产品没有追求没有感情认为怎么着都成时，追求完美的你，就会感到格格不入。这样半死不活的团队。你是不愿意待下去的，除了离职。还有别的选择吗？
猪队友
有些领导没办法识别团队中坏了一锅汤的那粒“老鼠屎”，这会让兢兢业业勤勉上进的其它成员感到不公。
不怕神一样的对手。就怕猪一样的队友。
绝望的产品
当你遇到这样的产品：方向不明、市场不明，号称要尾随市场脚步，找不到自己的定位和核心竞争力，各种乱改需求。程序猿们像堂吉诃德一样可笑的战斗，我的while（true） 啊……
路越走越漫长，看不到一丝光亮。心越来越绝望……break，必须的啊。
不受重视，被严重边缘化
有时你自己认为有才有能力，却总被安排打下手，深深认为不受重视，有一种英雄无用武之地的感慨，此时也有必要考虑换个能发挥你好处的地方。士为知己者死，千里马须要伯乐。在不正确的地方跟着不正确的人，非常难做出对的事情，自己也非常难由此成长起来。
不被尊重
公司不尊重人。领导不尊重人，看不起下属，内心不屑鄙夷。动辄横眉冷眼呼来喝去，甚至把程序猿当牲口用。给你头上蒙个黑布罩就想让你拉一辈子磨。他仅仅当你是一颗小石子。用得着就捡起来，用不到一脚踢飞。这样严重缺乏基本尊重的环境，敏感、自尊的程序猿是绝对无法忍受的。
发展空间
团队里没有高手，连个切磋的人都没，何等寂寞。遇到问题没人能搞定。何等无奈。
你仅仅要完毕上头交待的任务即可了。你的技术之路怎样发展，你在公司的职位和等级怎么晋升……从来没有人找你谈过，也没有人真的关心你。
你仅仅要干好你手头的那块工作就好了，其它的你不要管。
你仅仅要熟悉这项技术就好了。每次分配任务都依据你如今掌握的技术来定。你仅仅能干你能搞定的活儿，不给你接触新技术的机会。当你决定要用一个新技术来实现某个功能时。领导就会告诉你完毕任务是最重要的。冒险是不同意的。
要知道，非常多程序猿之所以愿意做开发。就是有强烈的学习兴趣，愿意不断挑战自己。
失去学习和锻炼的机会。在这里待着还有什么意义呢？
要知道，每一个程序猿都希望自己的竞争力越来越强。眼看着仅仅能拿个锤子敲一辈子钉子，谁能压抑住野草一样生长的忧伤与绝望？
薪水倒挂
有的领导非常奇葩，宁愿花很多其它的钱请新人，也不给老员工涨工资。以至于相同的工作经验，新来的人工资竟然比老员工高一大截，这叫辛辛苦苦兢兢业业的老员工情何以堪啊。
这不是钱的问题，而是领导的观念问题。
没有来由的加班
假如要配合某个市场节点，加班加点赶进度，这能够理解。
假如线上产品有重大Bug爆出。加班加点Hot Fix。这能够理解。
假如我是新人，还不能胜任眼下岗位。加班加点能提升自己，这能够理解。
假如我负责的模块由于我的个人原因进度落后。可能导致项目延期，加班加点向团队看齐，这能够理解。
假如竞争对手突然爆出一个彪悍的功能。我们的用户大量流失，产品必须迅速跟上，加班加点挽回损失。这能够理解。
……
假如仅仅是老板认为看不见人加班心里不爽，这让人怎么接受？
假如领导总是错误预计工作量，导致每次都要加班加点为领导的轻率买单，这让人怎么接受？
假如领导安排任务时就把加班加点算计在内。这让人怎么接受？
失去激情，无法投入
当一个程序猿的心已不在所做的事儿上，无法保持激情，也不能全身心的投入，整天懒洋洋的，干好干不好都不在乎了，那他也该和当下的工作说拜拜了。由于这样的状态。消磨的是自己的生命，不愿蹉跎岁月的程序猿，是无法接受自己这样的状态的。
与BOSS关系紧张无法调和
有时程序猿和老板或上级发生矛盾（比方常常性的在某些事项上分歧严重），经过努力也无法调和，那非常可能会给他带来比較大的压力和不适，让他心生不公、委屈、厌倦、绝望。感到再也无法待下去了……