作者: 花8 天涯IT: http://cache.tianya.cn/publicforum/content/itinfo/1/77229.shtml
日期：2008-3-24 18:33:23
23 —— 考核 恒河沙数
董延明刚进公司那天见过了丁总，之后也在部门里找到了孔工，他在华为公司的所有故人都聚齐了，孔工在部门中的位置比高守还要靠前。董延明想跟人家套套近乎找个靠山，可惜孔工对他不感兴趣，请吃饭不去，喝咖啡也不去。小董说，不是请他一个，是和丁总一起，孔某人更不去了还笑说丁总也肯定没有时间。
果然，董延明注意观察后发现，老丁和老巩都忙的要命，天天不是去开会就是在开会的路上，见到他的时候总是夹着一个开会用的笔记本，往往擦肩而过拍一下董延明的肩头也就算打招呼了。早上你来了人家也来了，你走了人家还没走，听说一出事故大半夜的人家也开着车来公司通宵熬着。别说张嘴请人吃饭，董延明觉得平时在路上就算拉住他多说一句话都是浪费了人家的时间，耽误了人家的大事。
这样磨磨蹭蹭，时间过去了一个月，董延明身上的新鲜劲褪去了，他估计丁总也忘记了他的特殊身份，把他和部门里其他见面点头的员工混为一谈了，于是也终于灭了拉帮结派投靠山头的想法。
但是聪明人董延明身上的侥幸心理还没有甘心蛰伏，那种集合了农民式的狡猾市民式的市侩仍然在蠢蠢欲动，他仍然不想放弃投机取巧不劳而获，仍然冀希望于天上掉馅饼走路踩金砖。（怕挨骂，特声明一句，作者本身出身农村又兼祖上八十代农民，所以说“农民式的狡猾”这一句绝对是属于自我批评的范畴，请不要误以为是对农民的攻击侮辱。董延明语：我就是农民，我会侮辱我自己？）大多数人到了新环境都是希望能有个良好的开端的，所谓良好的开端也无非是给大家留下一个惊艳的印象。所谓惊艳说到底无非是投其所好，在华为这样的一个氛围，崇尚的是能力是努力，一穷二白的董延明也只能靠表现一个新员工的勤奋踏实来赚取印象分了。
老巩在新员工座谈会上鼓励大家多利用业余时间来学习，别担心起步晚，通讯这个行业发展飞速，概念协议日新月异，上到开发部长下到董延明一类的新人都是要经常学习那层出不穷的新知识，所以年轻人加加班咬咬牙几个月以后就有可能超过老员工，成为高手。
董延明想，那就加加班学学习吧，可是从前在研究所的时候董延明何曾加过班呀！董延明知道踏入华为之后那神仙般的日子便一去不返了，他也曾幻想过龚明明所说的混上领导后就不用加班甚至不用工作了，但是看到高手甚至是老丁老巩的状态，他觉得似乎是龚明明没有搞清楚挣多少钱就要出多少力的道理。
最开始董延明以意图用我党人士最常表现意志的方式——把牢底坐穿来彰显自己的加班的决心，也就是晚上学习一直到办公室里人都走光了再走，结果他沮丧的发现论耗时间他是耗不过有些长在椅子上的人。他退而求其次，想等高守走了再走——怎么也给基层领导留下个孺子可教的印象。结果高守这人跑位太飘忽——每天都是你以为他没走，可他座位上没人，连电脑都关了，你以为他走了，可第二天早上还会收到他本应该在家的时间发的邮件。他想表现给大领导看，可是老丁和老巩跑位比高守还飘忽。他又想表现给潘安看……
一来二去董延明自己都觉得累，每天晚上坐在座位上都要眼观六路耳听八方，一瞥见高守或是老巩从远处走来便要挣扎用什么方式来提醒对方自己正在加班学习。
老实说，这个阶段董延明也并不是仅想着投机取巧，他这一个月过的着实不易——就跟龚明明说的一样，累个B型。他每天不观察领导状态的时候都在很刻苦的看些自己完全看不懂的胶片或资料，虽然看不懂却做看的津津有味又乐此不疲状，每天都要殷勤在笔记本上记上每天的学习难点——其实董延明上学十六年从来没有做过笔记。
他早上提前到，晚上跟大家一起晚走，每天笑脸迎人称呼每个人老师，积极程度几乎达到了他最鄙视的大学中要考研的那批人了。没办法，人总是要去适应环境的，积极就积极吧，为了尽早入戏他也甘愿假模假式的积极起来。
老巩在新员工座谈会上说：“老板说过一句话，一辈子假积极就是真积极。”董延明自认为深得其味，他把这话说给龚明明听，结果龚明明一毫秒都没有停就喷出来一句：“一辈子装B就……”
刚过一个月，董延明就好像过了一年一样，天天掰着手指头算啥时候能到答辩。
华为新员工有三个月的试用期，试用期之后要进行答辩，从前孔工骄傲的跟董延明说过，“我们的新员工答辩是要达到国家重点大学的答辩水平的。”这种答辩其实就是对三个月为周期的学习阶段考察，会根据考察结果进行评分，最终排出ABCD四个等级，排在前面会加工资，排在后面会被淘汰。
同时各个资源组为了掌控新员工的学习进度，会每周对新员工都进行考核，同时也为了督促老员工学习，也会不定期的安排专门针对老员工的业务考核。
而作为部门呢，也会不定期的对部门内所有员工进行考核，考核内容横跨编程能力部门制度以及产品架构和通讯专业知识。
还有个华为网校，规定董延明试用期期间要考满十几科才准转正。考试科目覆盖面也很广，有技术类的，也有信息安全类的，也有消防安全类的，也有现场操作类的，还有接待客户礼仪类的。但是最可恨的就是有很多科目满分一百却要80及格，90及格的也有好几科！董延明一开始不知道可以从前辈手里拿答案，每次都要自己查资料，考的战战兢兢汗如雨下，生恐一个不小心自己伟大的程序员生涯便夭折在网校这种鼠辈手里了。
董延明就赶上了这样一个大好时候，天天不定时收到各种考试的通知，经常把考试科目名字都弄混了，与此同时除却导师和高手的不定时突击检查还有每周一次的新员工考核，被问的像只鹌鹑，后遗症是每次潘安或者高守的眼神稍微有飘向这边的意思，他就恨不得马上隐身。
每周还有一个组内全员的业务能力考核，倒是不问他，他在一旁做频频点头的群众演员也能混个脸熟兼耳熟，可是终究也听不懂别人在说什么。此类考核后遗症是董延明每次去请教别人问题，都觉得这个问题似乎在哪里听过，然后惴惴不安几番权衡——这些个问题到底是应该会的还是应该不会的？
一个月部门组织了两次考试，名曰大比武，就在食堂考的，大家两人一桌，各个老大穿梭于各个走道巡视考场，静的大头针落地都好像炸雷一样响。小董仿佛重返校园，只是年老色衰脸皮居然薄了许多——他再也没有作弊的勇气了。
针对新员工的培训也不少，进部门后一个月董延明陆陆续续参加了十来个培训。有的是部门组织的，比如有关部门编程规范的培训，有的是公司组织的，比如三天的三营培训和五天的MINI培训，也有是小组组织的有关部门产品的架构培训，也有的是干部部组织的程序员的自我修养，科目繁多不一而足，最让董延明受不了的是每一个培训都写着必须参加、非常重要这种字眼。那时董延明还不具备甄别的能力，人家一忽悠就赶紧跑过去，有时候两个培训时间重叠了，自己还满心惭愧痛恨自己分身乏术。
跟小董差不多一起进部门的有9个人，都在这个组，高守一下子就变成了20个人的组长，他笑言从前这个部门刚组建的时候老丁手下都没有这么多人。这九个人进部门时间差不超过一个月，因此都是一波参加各类培训的。天天穿梭在各个会议室里，9个人熟的最快，除了评论女人之外就剩下评论导师了，最终还评出最佳人气最佳外观最口臭最八卦诸多奖项。小刘的导师最耐心，每天固定上午半个小时下午半个小时辅导。小成的导师最恶劣，小成去问问题被人拒绝了不说还让小成以后不要随便找他。小蔡的导师还好，就是每次讲题都要申明“这个问题我只讲一遍，以后不准再问”。小成是西电的学生，据说那是华为的培训基地，师兄师弟遍布整个华为，因为颇多掌故可以讲给大家听。他说从前华为的导师制度是很出名的，基本上是手把手口对口的教，而且都是不占用工作时间来指导徒弟，有很多是午觉不睡给徒弟改代码，据说就跟藤野先生一样，改代码的时候连错别字都给你修改。大家听了摇头不已，感叹一蟹不如一蟹。大家不约而同的回忆起每一个大学的老师都曾经说过的，你们现在被老师求着都不学，将来出去是要求着人家教的，均深有感触满面愧色。
其实董延明的导师潘安应该算中规中矩，除了忙点，别的都还不能说令人不满意。那个阶段潘安做一个版本的项目经理天天也是火烧屁股一样跑来跑去，结果俩人在路上擦肩而过的次数要多过能在座位上谈话的次数。
有一天高守拉着董延明到潘安的座位上问潘安，“潘总，你认识他吗？”
“啊？认识啊……”
“他叫什么名字？”
“董延明啊”
“哦，我还以为你都不认识他了呢。”
其实，董延明呆的这一个月与导师潘安相处甚欢，不过略微有些不爽的是听说公司会给每个导师帐上多打300元钱，据说，只是据说，用途是请新员工吃饭，一顿饭10元，可以请30顿，这样促进两个人的交流沟通。
不过潘安没有请过。
董延明也没敢问。
后来小董做导师的时候确实收到了300元，他也没有请，他徒弟也没有问。