准时制生产(Just in Time,JIT)

准时制生产(Just in Time,JIT)称为及时生产,出自日本丰田。
 
 
    1.JIT生产方式的管理理念
    JIT的基本概念事指在所需要的精确时间内,按所需要的质量和数量,生产所需要的产品。它的理想目标是6个零和1个一,即零缺陷,零储备,零库存,零搬运,零故障停机,零提前期和批量为一,主张精简产品结构,不断简化与改进制造与管理过程,消除一切浪费。
    
    凡是超出生产所绝对必要的最少设备,材料,零件和工作时间的部分都是浪费。
 
    在JIT中不增值的过程:清点,存储,搬运,质检。
 
    JIT强调消除生产中的一切浪费,其中包括过量生产,部件与操作者的移动和等待时间,劣品的制造过程,物料存储等,JIT主张消除一切对最终目标不增加价值的活动,视这些活动为垃圾并消灭于萌芽状态。
    
    JIT追求无库存,彻底排除浪费的生产与管理模式。为此,对某一零件的加工在数量与完成时间上的要求,是由下一道工序状况决定的,若下道工序拥挤堵塞,上道工序就应减慢或停止,这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。
    
    实现目标:"在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件)"
 
    宗旨:最少设备,装置,物料和人力资源。
 
    生产管理的目标,方法与手段:
        JIT是一种“拉”式生产管理模式。JIT生产管理模式的最终目标是彻底降低成本,获取企业的最大利润。
        
    
 
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