在架构中，识别问题是很重要的一件事情，在识别出是谁的问题之后，会发现，在大部分情况下，问题都迎刃而解，不需要做额外的动作。很多时候问题的产生都是因为沟通的误解，或者主观上有很多不必要的利益诉求导致的。但是总还有一部分确实是有问题的，需要做调整，那么就必须要有所动作，做相应的调整。这个调整就是架构的切分。
我们要非常的清楚，所有的切分调整，都是对相关人的利益的调整。为什么这么说呢，因为维护自己的利益，是每个人的本性，是在骨子里面的，我们不能逃避这一点。当人们认识到要主动的去切分一个系统的时候，毫无疑问，我们不能忘掉利益这个原动力。所有的切分决策都不能够违背这一点，这是大方向。结合前一篇“识别问题”，一旦确定了问题的主体，那么系统的利益相关人（用现代管理学语言叫：stockholder）就确定了下来。所发现的问题，会有几种情况：
- 某个或者某些利益相关人负载太重。
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- 时间上的负载太重。
- 空间上的负载太重，本质上还是时间上的负载太重。
- 某个或者某些利益相关人的权利和义务不对等。
这就需要对切分做一定的要求：
1. 必须在连续时间内发生的一个活动，不能切分。
2. 切分出来的部分的负责人，对这个部分的权利和义务必须是对等的。
3. 切分出来的部分，不应该超出一个自然人的负载。
4. 切分是内部活动，内部无任怎么切，对整个系统的外部应该是透明的。
从某种意义上来说，谈架构就是谈分层，似乎也没有错，但是还是知道为什么比较好。从根节点下来，深度相同的是同一层。