企业和人一样，
脑体相配，才是最佳的。
“健康”，是企业或人的一种最佳生存状态，
气足为健，气畅为康。
我心目中好的软件公司与客户的关系，就像医生和患者。现在大多是药商和患者的关系。
察色按脉，先别阴阳，这是诊断。诊断气不足了，还是气不畅了。
气不足，补气，气不畅，调升降。这是治病。
企业也是如此，也有气足？气畅的问题。企业也具有一个完整的“生长化收藏”的过程。
（此处可停留几秒钟......）
企业的气足表现在什么地方，高素质的人才，有核心竞争力的产品或服务。别人没有的我有，别人有的我强。生产的产品或服务，还要应时。
企业的气畅表现在什么地方，企业内部信息沟通顺畅，资源调配合理，外部市场活跃，组织决策正确等等。
我们的软件哪？就像药一样。有保健的，还有治病的。
药有偏性，软件也是如此。药分君臣佐使，软件也是如此。药在偏性中要有正气，否则就成了毒了。软件也如此。
有针对气不足的，还有气不畅的。
CRM软件解决了企业客户关系管理系统内部的气畅问题，同时从整体角度看解决了客户关系的气足问题。
ERP软件解决了企业资源管理系统内部的气畅问题，同时从整体角度看解决了企业资源管理整体的气足问题。
（此处可以按照个人的理解把企业各个局部逐个分析......）
OA软件解决的是整体的气畅问题，解决了整体就健康了。
当然现在的软件都是组合药方了。
其实解决局部的气不畅，就是解决了整体的气不足。（此处可停留几秒钟......）
软件提供了一种“透视”企业的工具。
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同时软件提供了一种辅助企业“闻、思、修”的工具。
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软件满足了企业的“贪心”，抚慰了“嗔心”，解救了“痴心”。
正当其位的软件，就像沙漠中干渴的人看到的水，也会辅助我们软件企业，满足我们的“贪心”，赢得市场，获得利润。
（此处可停留几秒钟......）
举例或有不当，仅仅提出个思路。
把企业人格化，把软件人格化。 人要健康、企业要健康、我们开发的软件也要健康。
我们所学习的各种模式、各种框架、各种技术，都是为了软件的健康。别沉迷于局部，而忽略了整体，有术无道，邪术。也别偏重于整体，看轻了局部，有道无术，僵道。道术不可分，本来就是一个嘛。共勉！
总是言不达意。
忘言知意，才是真意。
希冀有缘，增其上缘。
