外部渠道：
1.市场：行业政策的影响
政策调整
动态资讯
行业数据：CNNIC,199IT、易观智库、艾润资讯等 百度指数、360指数等
2.用户：产品设计的初衷就是为了满足用户
意见反馈、论坛、APP store评论、线下用户调研、。
案例：腾讯博客内部有一个需求研究法则：10/100/1000法则，意思那每个月产品经理必须做10个用户调查，关注100个博客，收集1000用户体验(用户调研、用户反馈、数据分析)
3.竞品：竞品分为两种，一种是有同样功能的产品，另一种是满足同样用户需求的产品
我们的产品和竞品有什么相同之处和不同之处，从中发现优劣之处，得出结论。竞品不是只做一次就可以，要时常关注（定期的）。
4.合作伙伴：满足合作伙伴的需求
数据分析：用户调研和用户反馈，就是去听用户“说话”。而数据分析，则是去看用户“做事”。所谓做事，就是用户在使用产品过程中所产生的行为。
内部渠道：
1.产品：用户反映的行为数据
2.老板：战略性的意义
深入沟通：站在公司战略层面提出需求的
3.同事：产品、研发、设计、运营、市场、销售、客服
深入沟通（头脑风暴）
4.自己：使用产品：多使用产品。 关注生活发现需求
需求记录：对需求进行进行分管理与实现：需求编号、需求类型、需求来源、需求内容、需求场景、记录时间、记录人员
需求类型：
按产品属性划分：idea、新增、优化、bugfix这四种类型
按产品职能划分：功能类需求、运营类需求、数据类需求、设计类需求
需求挖掘的场景
产品规划前期已经定位和聚焦一个用户痛点，为其提出解决方案，并作出产品的核心功能和卖点。在明确核心功能后，产品经理还需要规划其他延伸的功能或者相关功能，以增加用户粘性，
推动用户活跃或者转化。
产品除了掌握常规的产品规划能力，还要有自己的方式寻找新的用户需求点。
需求挖掘的方法
心理+场景：对应的不同的场景有不同的心理状态
案例：墨迹天气
标签+场景：不同性格标签的人，做出的场景也不一样
案例：keep
核心功能规划：
1.做减法后的用户核心痛点
2.市场机会较大、执行力难度低的功能
3.用户满足度高，执行难度低的功能
延伸功能规划：
常见的方法：1.抄袭竞争对手2.拍脑袋3.问领导4.用户调研
逻辑方式：1.‘心理+场景’分析2.“标签+场景”分析