再读《活法(二)》，摘录：
日本式的管理曾一度受到全球的瞩目。对西方人来说，他们很难了解日本的员工为何如此为公司卖命。因此，很多观察家都留下了一个结论：日本一定有某种神奇的管理体系。
不过，他们错了。日本的生产力根植于勤劳至上的传统观念。有些日本企业之所以高人一等的原因就在于：员工都认同这种勤劳的价值观，并在工作岗位上努力不懈。
在富裕中成长的下一代，将是下一波生产力的主要来源，但他们比较注重个人主义。若是个人主义发展过度，使人们不能领会工作的价值，日本企业必定会走向衰退。
今天的美国，有些提倡公司理想和哲学的大企业——像是惠普和摩托罗拉，还是继续呈现出欣欣向荣的景象。[2011年摩托罗拉被收购，看来，有些总结需要修正。Xufun 2013-01-13]。若要成功，没有一家公司可以完全依靠勤奋的员工和传统价值。我们应该为大家阐明公司哲学，和他们分享工作的意义，并向他们提出可以追寻的人生目标。
稻盛语：日本企业没有什么神奇的管理体系。尽责的员工最为宝贵，没有什么可以取而代之。
依靠自己
在开始进行新计划的时候，稻盛先生认为最重要的是坚持自己所选的路。即使是陷入了难以预测的困难，也不能妥协。
从某个角度来看，这种行为代表一种反叛的、追求自由的精神。
喜欢反叛的人可能会抗拒父母、社会和权威，依照自己的方式做事。
但是，叛逆者真正的特质就是独立。他们不向多数妥协，或者假装了解他人。独立指的是追求自由。叛逆者不会想去依靠任何人。
由于完全依靠自己，叛逆者才能有创造力。他们把所有的障碍都去除后，就可以朝自己的信仰前行。没有那种自由，创造力不可能诞生的。
稻盛语：不管人们想在哪个领域求得创新——企业、科学或者是艺术，没有自由、反传统的精神，你都无法获得真正的成功。