[项目管理] 软件项目中的功能点估算方法—汇总

       最近小弟参加了服务外包竞赛，选的题目为MIS类型的账户管理系统。团队启动会议中，很高心被推荐为客户关系经理。按照大赛的要求，客户关系经理的职责主要包括：团队成员间的沟通和协作，项目开发各个阶段与客户的沟通，负责市场调研及用户需求挖掘，可行性分析，其中包括成本分析等。

       前面几项职责还算是我的强项，但是成本分析这块我确实不是很清楚。喜欢解决问题的我当然不会放弃这次的学习机会啦。

　　经过两天的阅读，小弟逐渐对软件估价有了一定的理解，然后尝试按着网上提供的解决方案进行初步的计算。在后来的开发过程中，随着认识的深入，又对成本估算进行了一些修改。虽然无法知道该项目真正的价格，但是小弟坚信计算出来的成本与原项目的成本相差不会太远。

　　小弟的计算步骤是：估算出项目的功能点数量 -> 项目开发工作量（人月）-> 开发费用/人月 -> 总开发费用。其中比较困难的是项目的功能点数量计算，小弟并非专家，团队中也没有资深人士，对此真是举步维艰，但最终还是摘下了果实。下面是功能点的大致估算步骤。

      限于小弟水平有限，以上只做了大致的一个说明，具体的请见下面分享的文章链接。

　　下面，小弟将学习过程中碰到的几篇好文章拿出来与大家分享下。

（1）Leepy  

项目管理理论与实践（7）——软件开发报价的计算方法

http://www.cnblogs.com/liping13599168/archive/2011/03/29/1998516.html

（2）Last_Impression

软件项目中的功能点法估算-原理

http://blog.csdn.net/Last_Impression/article/details/4403503

（3）jin_zhang

 

CMMI之功能点分析

 

http://space.itpub.net/12876822/viewspace-160082

（4）husthxd

 

软件项目管理实践之如何估算工作量？

http://space.itpub.net/6906/viewspace-660358