一个纯粹的技术人员只能是别人分配下来做什么就做什么，技术再好，发挥的作用还是比较单一的，也是自己最终的目的，从项目管理和管理协调角度去考虑问题是更宽广的道路
除了要具备上篇文章所写的“技术体系和学习过程”的素质外，一个相当全面的项目经理还应该做好什么呢。
第一得到项目信息后能帮助市场部或其他人拿下项目是第一步，能做这个的项目经理相信大受欢迎。
第二项目拿下后能够明确项目的需求分析，即项目要实现什么功能，这个很多时候是客户说了算，能够引导客户实现比较合理的功能，实用合理，不被客户牵着鼻子走，同时又有自己的主见才是最重要的。
第三项目拿下后，开始进入开发阶段。写好设计文档（包括详细功能和数据库设计），同时分配好任务，人尽其能，在保证质量的前提下，用最短的时间做好项目是最重要的。每个程序员都是有自己思想的，招聘来的程序员也不一定就比自己笨，不要老不放心他们，自己亲自上阵才能搞定，在代码许多方面相信某些人在某些地方是要超出你的，你要考虑的是怎么分配任务，提高他们积极性，同时自己当然要有很好的代码基础，能解决他们实在搞不定的问题。也要积极和他们学习，在项目中积极发现你自己不会的或不熟悉一些东西，而他们解决了，这样自己也才能继续提高。
第三项目做完，测试和给客户演示，沟通，修改，和程序员沟通，调整
第四验收、付款等，配合其他部门。
能够走下这整个流程来，对项目经理就有了比较全面的要求，和客户，和程序员，和公司领导、和公司其他部门。
和客户搞好关系，最好是成为朋友，当然要因人而异，彼此消除隔阂，共同商讨需求是最好的，同时又能引导他们，不要搞的系统太复杂，甚至有些功能根本实现不了，或者说着容易，实现起来很麻烦。
和程序员，其实都是公司打工的，都是为了这份薪水，但做好一个好的项目，对每一个程序员都是一个宝贵的财富，以后他们找工作也是资本，要让他们意识到这个。同时，不能太死板和严肃，能和他们打成一片，一个吃饭出去玩玩啊都很重要（该和老板申请点银子就申请，尽量不要自己掏腰包啦）。其实相信大家都有分寸，都是想把工作做好的，至少对得起自己的薪水。同时项目呢，最好做的有一些技术含量，用一些不错的技术，让他们自己也有成就感，感觉学到了新知识，对自己也是挑战和学习，这也对项目经理提出了不断学习和接触新知识的要求。同时分配好谁做什么，什么时候做什么很重要。
和公司领导，汇报，提好的建议。
和公司部门，好好配合。