2004-12-31
昨天作为微软的ISV的咨询顾问到联想总部与他们的研发人员进行了一次交流，我讲了一下关于知识管理领域的一些实现模型，联想有两个中层主管人物、两个技术人员参与交流会，感觉他们实力比较薄弱。不过对于我来说是一个工作角色的新尝试，去之前的两个小时老板通知去联想，也不知道是去做什么，到了之后才知道只是一次交流，没想到很自然进入了角色，讲了半小时的知识管理模型，最后他们问起了我公司和微软的关系，我才从他们的言语中知道，他们将我们当作咨询顾问角色进行的交流，最初还以为联想内部有商业机会给我们呢。
最近在尝试整理售前顾问角色需要的知识结构，进展缓慢，一个是需要从工作中积累才有效果，一个是工作比较忙，不停的制造方案，同事都叫我方案制造机了