这次阅读，我最印象深刻的是交流对项目开发骑着至关重要的作用。书中借巴比伦塔项目的例子，讨论失败的原因是缺乏交流和组织，从而进度灾难、功能的不合理和系统缺陷纷纷出现，追其根本原因是团队成员之间的每个人的理解存在偏差，存在个人推测、群体猜忌等，因而团队之间应尽可能的相互讨论，无论是以正式的简要技术陈述的项目会议，共享的正式项目工作手册，还是非正式的小组讨论都可以让大家相互理解。同时人与人之间的交流和荣和也是相当花时间的，为了节约时间成本，组织结构要做好人力划分和限定职责范围的确定。在人力的划分上，也要注意权力和工作的划分，不允许双领导者的存在。
在本书中，多次提到了要非常多的进行交流，在他开发的System360中，有很多交流的方式，有每周一次的汇报会议，到每月一次的大会，还有不断修订的项目工作手册，以及实现人员随时可以像结构设计人员询问。这些交流方式，可以说对整个项目的进度和方向正确是起到了很重要的作用，这会消除很多开发人员的顾虑和猜忌，让他们更多的把重心放到自己的开发上去，每个人都能随时了解到变更的项目工作手册和变更的重要性，这就很大程度可以帮助所有人调整方向，做出修改。
就算在学期中的结组作业或者团队开发中，交流也是非常重要的，没有好的沟通交流，组员之间免不了会互相抱怨和顾虑，不能相互理解，从而不能一心放在自己的任务上。所以，好的交流在成功的团队开发中是必不可少、至关重要的。