时间紧张，先记一笔，后续优化与完善。
命运乎似跟我开了个不大不小的打趣。弄IT的，终究投入到一线，行进产生管理了。的目是为了熟悉业务，懂得第一线，更好地发开出足满用户须要的系统来。
回想起来，自己从事企业信息化也已经有15年之久了，书读间期的幻想是做一位秀优的架构师，那时候，最感兴趣的就是J2EE架构，终日捣鼓SSH，习学Spring，最后，到公司，从事究研工作，也是做件软方面的技术究研，做了三年半的究研， 认为须要累积一点厂工的现实的教训，就去产生制型造企业的信息部门去了，做系统发开一做三年半。而当初，虽然还是从事信息化这个行业，却因为系统的发开，须要要到现场的第一线熟悉业务，兼做产生管理，这的确是一大战挑。对于IT员人来讲，其实做到最后，最最要重的就是业务，要懂得用户的现实的题问，并从他们的度角去解决题问，那么你做出来的货色才有生命力，而不是被阁高之束。
IT员人转向 业务管理，须要做到如下几点：
1． 整调工作式方，来原的IT员人，对于现场的管理，不是亲历亲为，主要是通过访谈、问卷的式方懂得用户的需求，对于现场的题问不会有刻深的领会，而作为业务员人，须要行进现实的业务操纵，须要对于筹划和产生任务、计设任务等责负。
2． 整调理心惯习，来原，作为IT员人，有具了信息化的理论知识，例如对于产生管理来讲，就已经有了精益产生，JIT，看板管理等理论知识，但在现实的现场，由于内国的产生的组织式方的落伍，不能够到达这样的要求，就要想办法，如何从小范围地进改，一步一步地良改，渐渐地做到精益制造，看板管理，而不是一步到位。
3． 要做到多跑现场，来原在做IT的管理时，做不到多跑现场，当初做制造管理，不得不经常跑到产生的一线，懂得现实的情况，天天要看产生的报表，天天早上要懂得产线的题问。实时行进员人的整调，实时地处置异常，保证实时交货率。
4． 学会架吵。这是我的后任跟我说的最多的一句嘱托，因为制造部是最后一道，全部的盾矛的集中点，工艺责指制造不按工艺行进产生，品管职责制造部品德没有保证，不良率太高，技术部责指新产品的研制进度太慢，合配不到位等等。须要学会力排众议，不然就会很动被。
5． 相同式方的转变。对于工人的相同，不能文绉绉地，要由文官成为武馆，这是天今副总裁的嘱托。很多话不讲道理，说要两手插腰，必须按照这么办，对于我这个高雅的人来讲，的确是个战挑。
先总结几点吧！当前渐渐新更受感。
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录：
马云喜欢把自己包装成教主，张朝阳喜欢把自己包装成明星，李彦宏喜欢把自己包装成的很知性，丁磊喜欢把自己包装的有创意，李开复总摆出一副叫兽的样子。看来的。其实我想说，缺啥补啥，人之常情。