- 今天下午开需求评审会，我才更加深深的认识到：理解需求的"故事"以及"故事背景"的重要性；伴随着魏华的"你讲的都是流程节点，没讲出来要干些什么"，我就已经准备谢幕了。后来杜工上阵，把这帮人搞定了。其实，很多时候你那什么来"压人"，其实就是这种对于背景和认知的"优势"，炒股讲究"信息"优势，"卖方"讲究的是"信息不对称"，优势其实很多种，总之，你要比别人多一些东西，这些东西越多（故事，背景），越沉（思考，细致点），越是能够压住阵脚。
- 需求设计的时候，回流一定要考虑，或者说数据修改一定要考虑，要开一个口儿，让人对数据进行修改；