场景再现
======================会议主持者：关于今天的议题，各位还有什么补充的吗？
参 会 者：{无声}
会议主持者：讨论、商议的对策，大家还有什么异议吗？
参 会 者：{无声}
会议主持者：好吧，既然没有问题、异议。会后我会把资料和会议记录汇周知给各位、望各位查收一下邮件，散会。
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有组织的地方，大大小小的会议少不了；有会议的地方，大大小小的讨论少不了；有讨论的地方、大大小小的结论少不了。
至于这个结论，是每一位与会者都认可的答案吗？
《管理心得系列》我陆陆续续写了十几篇，每一篇的观点、立场都是从笔者个人经历、阅历为出发点，发现问题、剖析问题、解决问题。
细心的朋友不难发现，每一篇文章的评论都是褒贬不一、毁誉各半，更有甚者还会引来“骂名”。这一切都无所谓，可贵的是我从中懂得了一个道理“任何观点、立场，都不可能被100%人所接受，更不可能用{对}与{错}来修饰。所以说，能被近70%人所认可就不错了。”
{话回场景}
商讨决案、制定章程等，想借助会议谈论、辩证、研究，得出被100%人接受的答案很难，尤其是那种多人会议的场合。每个人的知识背景、社会经验、职业阅历都不尽相同，在陈述各自想法、观点时，流露出的自信，更能彰显其想法、观点的“完美”。殊不知，头脑风暴过后，似乎每个人的想法、观点都存在的了“瑕疵”。每个人都在努力圆说自己观点同时又在试图找出他人观点的不足。
这样的场面不错，也算是预料之中的，“只有碰撞才有火花”这道理谁都懂。{会议主持者}能做的便是求同存异，尽最大可能找到一个平衡点，所谓“中庸之道”。所以当被{会议主持者}问及“有没有补充？”“有没有异议？”时，各位多数选择的是沉默。
会议结束了，结论也得出来了。
我能肯定的是“这不是最完美的结论、这仅是符合现状且被70%人所接受的结论罢了”
任何形式上的商讨、统一，都很难做到100%。（随着参会人数的增多，几乎是不可能的）
如果会议上，想兼顾所有观点、所有立场得出一个结论，这个会议将会是无止境的。会议上做最多的就是取舍，既然有了舍弃，有人不认可会议结论也就不足为奇。
观点、思想是很玄的东西，不要太在意自己观点、思想是否被采纳、是否被认可，只要有理有据提出你自己的“声音”就足够了。
结局可能被否决，但重要的是，因你“声音”的存在，使他们看到了这个探讨课题的另一个点、另一个面。
失败的教训有很多种，其中的一种就是 忽略了问题的某一个点或某一个面。
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刚刚初步，菜鸟征集中。。。。。。