5分钟商学院之个人篇--演讲能力和沟通能力

1. 演讲能力

1.1 认知台阶

  • 影响力是成为领导的必要条件,而演讲是实现影响力最重要的方法之一
  • 经常有人说,全天下最难的两件事:一是把钱从别人的口袋里掏出来,二是把想法塞到别人的脑海中去。这个说法不对,因为我们永远不需要"把想法塞到别人的脑海里",而要它们自取,也不需要要"把钱从别人口袋里掏出来",只需要让它们自掏
  • 演讲的主题不是作为研究者的你,而是作为听众的他,你要深谙他的听讲逻辑,而不是你自己的演讲逻辑,这个是基本立足点
  • 根据听众的听讲逻辑,一步一步给他们铺设"认知台阶",需要掌握三个关键点
按照人的思考逻辑,而不是知识的树状结构来演讲
  • 问题--原因--方案
  • 现象--原理--应用
无法否认的事实和无可辩驳的逻辑
  • 铺设台阶,是个大学问。每一级台阶都要坚实(无可否认的事实),台阶与台阶之间必须相连(无可辩驳的逻辑)
  • 每一个案例,每一个数字,都要经得起查证
  • 每一个案例和结论之间,必须有严密的因果关系
用幽默感,让认知的路上满是风景

幽默感来自于智慧,如果真要讲段子,那就讲自己的段子。说自己是自嘲;说别人叫讽刺。幽默感,是有智慧的自嘲。

1.2 画面感

  • 听众从一场演讲中获得的信息,通常有7%来自语言,38%来自余条和声音,而剩下55%则来自肢体语言,即听众眼睛看到的画面

怎么做呢?

  • 具体到细节
  • 善于用类比
  • 点睛用排比

1.3 开场和结尾

  • 一个精彩的开场,必须帮助演讲者聚拢注意力,激起好奇心。一个余音绕梁的结尾,可以帮演讲者拿到附加分。
  • 多找一些好的演讲学习学习

1.4 脱稿演讲

1.5 从对着镜子到对着活人

2. 沟通能力

2.1 快乐和痛苦四原则

(1) 好消息要分开说
(2) 坏消息要一起说
(3) 小好大坏分开说
(4) 大好小坏一起说

2.2 电梯测试

  • 在乘电梯的30秒内,清晰准确地向对方讲明白自己的观点。这是一种极具价值的沟通训练,不仅因为对方的时间有限,更重要的是,它也在测试你是否真的理解自己在做的事情,能想的非常明白,讲的极其清楚?用30秒表诉观点,,可以通过大WHY、小WHAT和一带而过的How

2.3 "5商派"写作心法

  • 作为一种商业沟通的工具,写作有很多门派。"5商派"的三大写作心法:价值感、结构感和对象感。用价值感死磕自己,用结构感切割文字,用对象感此后读者,这才是好的"5商派"作者
价值感
  • 写what类专栏相对容易,比如解释一个概念,写why类专栏要难一些,需要联系动机:为什么要...?,写how类专栏,要和实际应用挂钩:究竟要怎么做?
  • why比what有价值感,how比why有价值感。写作之前,作者要想清楚:是打算让作者带着what离开,还是带着why或者how离开?有没有打算付出数倍的努力,死磕自己,提供最难的how的价值?
结构感
  • 写作的内核,是关注对方怎么看,而不是自己怎么写
  • 场景导入-->打破认知-->核心逻辑-->举一反三-->回顾总结
对象感
  • 用词需要适当口语化

2.4 如何开会

2.5 精准地提问

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