需求过程的掌握该过程不仅仅是考虑新产品的开发。现在，在当今这个时代，绝大多数的产品的开发目标都是增强已有的产品，或者是对已有产品进行一次革新。今天，绝大多数的开发工作涉及到商业上架销售产品和其他类型的组件。
例如发射火箭，10-9-8-7-6-5-4-3-2-1-发射!如果只是最后的计数的话，几乎每个人都可以完成，但是实际情况下，我们在计数以前做了大量的准备工作。火箭加满燃料、策划飞行轨道诸如此类的工作。在，准备时期，我们要把所有的准备做好，不能发生准备不充分的事情。因此，在项目启动时，我们要把所有的准备工作做好，比如说，所有的风险承担者的确定，上下范围图，对风险进行一个初步的估计，让所有的风险投资者达成一致，决定是继续还是终止等等。项目启动以后就要网罗相关的知识，了解工作的起点，终点，上下范围，工作流程等。
有时候，需求分析师会遇到障碍，又是有些需求没有成型，或者用户不能解释自己的需求，或者需求分析师不能理解需求，也许这些需求非常具有创新行，以至于没有人知道知道真正的需求，或者人门需要看到具体的东西，而不仅仅是文本的东西。所以，他们需要模型。在我们理解需求的时候，我们需要写下所有的需求，包括那些“潜在需求”。比如说那些基本的需求，以及可能用到的需求。在写需求的时候，我们要尽可能的使用客户语言，以使客户理解需求。建立质量关，其原因是因为要保证每项需求无二义性一次度量是否满足客户的期望，以及防止需求渗漏，防止没有用的或者不能理解的需求进入需求说明书里。我们还可以重用以前的需求，因为大多数的需求是可以重用的，以及不用更改的。检查鉴定需求规格说明书是否真的完整。是否可以提交给下一个阶段的开发。在事后分析的时候，与开发者小组讨论。“我们做对了什么？”“我们做错了什么”“如果我们必须重做一次，在什么地方您会做的不同？”事后分析可以看做最便宜的投资。每一种组织之间存在着巨大的文化差异，接触到的用户是不一样的，因此，风险投资者对待他们的看法是不一样的，如此。这就意味这过程需要裁剪。