集成产品开发，第一次听说以为是一套产品，后来听张老师介绍以及公司宣导，才开始慢慢走入IPD的世界，也开始慢慢了解IPD的八大核心思想，慢慢的，IPD神秘的面纱也一层一层的被掀开。
近几年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等死。但是，投入大量资源搞研发，存在的风险性有比较大，因此，如何建立高效的研发管理体系，已经成为很多企业的战略性课题。而IPD作为一套先进的、成熟的研发管理模式，无疑是企业明智的选择。
在产品开发过程中，如何充分发挥项目组成员的积极性，提高每个人的效率，这是每个公司都在考虑的一个问题，我想IPD能帮我们很好的解决这样的难题，以下便是我对这八大核心思想的理解。
核心思想一：产品开发是投资行为，提醒我们在做产品开发时以投资的眼光来对待，强化成本的概念，充分控制好投入产出比，增强风险意识，从而达到利用有效的资源来实现产出的最大化。
核心思想二：基于市场的创新。这与公司的消费者导向是不谋而合的。无论做什么样的产品，事先都要充分进行调研，分析市场的定位、动态变化，需求调研的好坏直接决定该产品的成败。在这一点上，王安集团给了我们一个很好的教训，在个人电脑风行市场时，王安集团在发展自身企业时一味死守自身的老产品文字处理机，没有充分调研市场，导致最终成也市场，败也市场的下场。
核心思想三：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中强调成立跨部门团队负责产品开发的决策、规划和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。而这中间也有问题需要我们注意。和尚打水的故事大家都耳熟能详，在各自办公，各司其职，各负其责的情况下，每个和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式来合作时，结果却出乎人的意料。因此，究竟以一种什么样的方式组织各部门协同开展工作，IPD给了我们一个很好的思想，如何将这种思想结合公司的实际需求达到公司的效益，这也是值得我们来考虑和深思的。
核心思想四：产品线和能力线并重。产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发展产品线的同时，提高部门内部间的专业领域的能力也是同等重要的。
核心思想五：职业化的人才梯队建设。正如金总所说，通过IPD项目，我们要锻炼一批人，培养一批人，识别一批人，做到人尽其才。楚汉之争中项羽手下五大将，龙且、季布、钟离昧、英布、虞子期，以及亚父，若能在克服自身缺点，充分利用人才资源，楚汉之争的历史恐怕也要重写了。三国时期刘备则是一个典型的例子。军师诸葛亮，手下五虎大将，个人性格，个人所擅长均有所不同，而刘备懂得将合适的人放在合适的岗位上，将每个人的才能发挥到最极致。我想企业需要做的不仅仅是培养人才，更多的是培养合适的人才。
核心思想六：结构化的并行开发流程。横向有节点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标准化、规范化、可管理的。规范化的开发可避免开发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累，也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。
核心思想七：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期很短，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性，因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决，保证技术开发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力于一件事情上总比分散精力搞游击战的强，从而也降低了产品的风险性，提高其投入产出比。
核心思想八：基于平台的异步开发模式和重用策略。每个产品都讲究差异化。而IPD所提倡的基于平台的异步开发模式和重用策略是在不牺牲差异化的前提下实现开发模块、关键技术的重用，建立共有的知识库，为产品开发节约更多的时间，以便在较少的时间内做更多有价值的事情，实现“多、快、好、省”的开发产品。
我想IPD终究是一种很好的管理思想，还需要我们全体人员的共同学习，共同理解，共同努力，将所学应用于实际的工作生活中，这才是公司所追求的，也正是IPD效益最大化的时候。