尽管大学专业是计算机软件，事实上最有兴趣也学得最好的却是“模电、数电，汇编、单片机原理”，当年要不是手续太麻烦就转到无线电系了。从初中開始，俺对无线电就相当着迷，理所当然的毕业进了厂（当年还不是公司），彩电装调维修实习一年后。彩电工艺技术搞了五年。假设不是由于专业原因。被一纸调令弄去搞编程，可能就和企业信息化没什么交集了。
企业信息化搞了N年，在90年代“不上ERP等死，上ERP找死”的时期，经历了ERP从选型，立项。上线，实施的全过程。并且亲自參与杀死了自己做的一个非常好的MRP系统，00年代主导了CRM系统的一期上线工作，对IBM、SAP、Oracle这些“高大上”的系统和应用，俺除了仰望，还有些仇恨，由于这些封闭的系统“灭”了不少好的自开发应用系统。而这些应用，非常适合工作实际。简洁、高效，假设进行合理的构架设计和整合，或许全然能够搭出企业自己特色的ERP，CRM。SRM、B2B，B2C。。
。，而这些已经成为一个遥远的梦想。但却被谷歌，亚马逊，阿里，腾讯、百度、金山、奇虎等公司梦想照进现实。
上面提到的自建系统的，大多是一些互联网公司，传统制造型公司由于重资产和成本压力，基本上选择了成熟的商业软件，在当时不能不说是一个正确的选择，由于这条信息化之路风险是最小的。当然代价也是大的。
中国彩电技术的发展之路，经历了70年代电子管、晶体管电路时代，80年代引进日本的集成电路机型。当时松下M11机型风靡全国。基本上全部国产的都是这个机型。80年代末东芝TA两片机，90年代飞利浦的TDA机型，东芝的NC系列。。
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，最初，大家都是引进机型回来做简单设计进行组装。发展到后来，自己開始设计芯片和电路，设计自己的机型，到今天每一个厂家都有自己的智能电视解决方式。彩电电路技术的演变。事实上和企业信息化技术是非常类似的。最初，大家用dbase,foxbase,foxpro开发单机或局域网的系统。后来在Windows平台，開始使用VB,PowerBuilder,Delphi等开发C/S系统，SQL-Server代替了单机版的数据库。再后来Java,C#等变成了主流的开发工具。B/S成为流行架构，这些阶段的变迁，有点类似于彩电从电子管。晶体管到集成电路的阶段，再后来SAP的ERP。Oracle的ERP，这些就有点类似于彩电成熟机型的总体解决方式，对于企业信息化实施者来说，仅仅须要做一些非常小的外围开发，就能够稳妥地推进。
俺和不少企业信息化的朋友交流过，当中有人后来成为知名企业的CIO。对于信息化选型。选择商业套装软件这样的成熟解决方式，意味着高投入，也意味着低风险，有位同行以前给俺说过这样一句话印象非常深刻“选择IBM、SAP、Oracle的产品确实贵，但假设推不动老板会觉得是业务部门的问题，世界500强那么多公司用呢。
假设自己开发当然省钱。但IT开发部门可能项目还没做完就被口水淹死了”。对于IT部门的负责人和技术人员，随着商业套装软件的实施，学习的过程也是自我增值的过程。毕竟SAP。Oracle等咨询顾问和开发者行情是相当不错的。假设选择自开发，风险大非常多，并且可能没有多少企业能持续坚持对IT人力资源进行投入。俺发现一个有趣的现象。大多数制造型公司大佬们对买硬件。软件的投入相当土豪。但要按市场行情和技术水平给IT技术人员发薪水就是另外一回事了。
马云自己不懂技术，能培养出一支技术大牛云集的技术团队（事实上我认识的几头牛。当年也是在开发站点上四处提问的菜鸟，全然是和淘宝一起成长起来的），这是相当了不起的，俺觉得这可算是“无为而治”在IT行业的最佳实践。
随着谷歌的横空出世，互联网时代真正来临，电商时代接踵而至，开源、免费、分布式、云计算是这个时代最醒目的标签。
“去IOE”虽是阿里喊出来的，谷歌才是该项技术的领导者和践行者，在互联网时代，分布式技术已经在重构我们周边的应用系统，高度集成执行于小机或大机的庞大应用系统，以及和这些系统匹配的复杂流程。已经不知不觉中成为影响企业效率的瓶颈。
传统制造型企业的信息化。在互联网大潮之中怎样转型。是CIO们应该思考的问题。
随着制造业利润被电商渠道削薄。随着互联网业态的迅速迭代。稳定但庞大的系统可能更适合银行、保险、石油这些行业。制造型企业更须要简洁、部署灵活，开源的系统。
”去IOE”是口号，核心思想是利用开源构架和技术，建立自身的IT平台和应用能力，培养一支基于Linux等开源平台的构架师，程序猿，数据库管理员、产品项目经理等组成的队伍，形成企业自己的IT应用环境，培养一批懂业务会编程的“中间件”型顾问人才。
企业信息化，在互联网大潮中转型已经刻不容缓，由于这是快家通吃的新时代。
内刊原标题：《企业信息化互联网转型刻不容缓》