作为一个猿猴，通常很难静下心来写一些所谓的工作总结报告，即便写也是照着模板写的。不过，好像领导们也都知道这些缺点一样，每次要求写什么总结报告，都会附上模板，一般还要再加上一句：”猴子们，我只能帮你们到这了……“。所以，工作总结报告通常更像是一种填空题。坦白说，这种总结模式还真是行之有效。因为模板其实指出了总结方向，写得怎么样不好说，至少不会偏题，而且很利于汇报，简洁明了，条理还清晰呢。这对于语文不是很好的同学还是大有裨益的～
不过，这样的报告多少有点“条条框框”的感觉，因为都是就事论事，我个人总觉得少了点“人文感受”。所以，也一直就想着找个机会能随心所欲地总结总结，跳离那些条条框框。可是……可是，大家应该也都知道，我们只要一提学习啦，努力啦或者改变啦等等“进步言论”，就会发现好像进步的道路总是那么荆棘载途……一会，微信响了，本来也就想看看信息，谁知道还有其他红点，然后又掉进朋友圈里了；一会呢，脑子里面冒出一声“达康书记”，搜搜看《人民的名义》是不是又更新了，一搜又掉进别的电视剧里了。等恢复元气，决心大干一场的时候，不是要睡觉了，就是要吃饭了。一觉睡醒和一顿饱饭，效果很相似，就是事后都不记得什么“建国大业”了……
在这里，也建议大家做什么事，都不忘初心，这样才不会那么容易被外部的环境所影响。进步的道路荆棘载途是不假，一定的自律也是必须的。
所以，我也想趁着五一稍微清闲一点，好好利用这个时间，去去荆棘，总结总结我这忙碌的第一季度。
2017第一季度的工作的关键字可以概括为两个：浴火重生、焦头烂额。这也是接下来，本文要论述的主要中心思想～
2017对于我们公司来说是非常有压力的一年，无论是在App的推广还是整个IT系统重构升级，全部压在上半年里面去完成。用老板的话来说就是：我们今年开发的基础系统要能支撑起，我们所有分支业务的扩展。同时APP这边呢，也进行了全界面重构，由白变黑。当初还真以为就改个颜色，但是其实真的是几乎所有控件都重写了一遍。同时由于界面的重新定义，后台的接入层接口也要全部升级到V2，接口的联调的和数据的定义又是一个非常漫长的过程。其实，也从侧面反应出了，我们整个前端和后台的开发人员，默契度还是比较低，前端不理解为什么会给这样的接口形式，后台也无法理解前端为什么想用那样的接口形式。然后，总感觉，在相互伤害一样……然而，大家心里其实都明白，大家都是想把产品做好而已。
在团队里面，我的工作职责不像别的队友那么明晰。A负责个人模块，B负责交易模块，C负责市场模块等，我属于那种“什么都不负责又什么都负责”的人，因为我是所有模块替补，如果一定要起个名字的话，我觉得我更像是App的中后台，负责给UI提供数据还有各种公共控件，比如App整体框架的搭建，整个网络层的开发、Http长链接接口、整个绘图模块的开发等。虽然以前也一直是这个样子的，但是这个第一季度，我能明显感受到我的角色有一种微妙的变化，就是越来越像小组长了。组里面事无巨细，其他队友总是会问我：“这样可以吗？这样好吗？这样对吗？”，而不是以前：“rex，帮我看看…”这类的话了。那时候觉得责任好大，好像什么都负责了一样。
这样的工作状态其实是有点矛盾的。因为我个人也有一定的开发任务，虽然明面上看，确实别其他队友要少一点。但都是比较难啃的骨头，时间成本比较大。再加上平时各种零零碎碎的会议和讨论，很难静下心来写代码。所以，通常都是在下班后，19到20点高压下写代码，虽然有产出，但是编码体验真心极差无比！因为如果不赶紧做完，明天又有新的任务过来了，就会越积越多。所以，这段时间，每天下班整个人都是浑浑噩噩。也是那段时间，第一次动摇了自己革命的信仰……心里也一直想去找总监谈了一次话（没想到，总监自己先来约谈我了，有一种高人自有高招～）。虽然不是我主动约谈，但是在这里建议大家，有什么问题还是要及时跟领导沟通，不要老是闷在心里，从自己的角度去理解问题，因为我们自己的认知范围通常都被约束在那几行代码里面了，太狭隘了，而且这也完全不利于问题的解决。
在和总监的谈话中，说了很多，既有职业发展也有公司规划等等。印象比较深的是，一个人不是被赋予了什么的职责才能做什么样的事，而是他做了什么样的事才被赋予什么的职责。如果你整天总是考虑负责自己的模块，别的模块有问题，问问你，你第一反应就是这不是我做的，我不清楚。而不是从怎么解决这个问题去思考的话。那你也只能在你这一亩三分地里面去耕耘了。在交谈的过程中，我也表达了我的困惑和忧虑，总监也说出了他对我的想法，虽然各方面都很满意，但是现在公司正处在风口上，咱们都需要等待一个好的机会。
聊天后，细想一下，我发现，其实并没有那么混乱。只要稍微屡屡，安排一下优先级，基本就没什么大碍了。为什么在实施的过程中，那么焦头烂额？！我左思右想，发现还是责任不匹配的问题造成的。你有你自己的工作范围，当然这也是你负责的范围。在这里面无论多么艰难，你都会自然而然的想办法去解决任何问题。比如：需要外部资源的，自己会去争取，不行的就向领导、公司申请。但是，当问题超出这个范围，这个责任范围，如果是简单的事还好，如果费时费力，你本能的就会排斥，因为吃力不讨好，而且还影响自己的工作内容。这也是为什么大部分人都喜欢回答：“这个不是我负责的，你找XXX吧。”
而工作中，微妙的事情基本都是在如何处理超过职责范围的事务上。我虽然负责所有APP底层的工作，超出这个责任范围的事，我确实没有义务去处理。但是，如果不处理，谁处理？丢给总监？任何问题总得有人去处理，给其他队友？他们连自己负责的模块都没做完，怎么可能会去考虑职责范围之外的事呢？但这个问题就是APP的问题啊。所以，我把几乎所有APP出没有明确责任范围的问题，都扛下来了，可以说，成了APP的清洁工。慢慢地，就被赋予了更多的权利和义务，也开始有了分配任务和项目进度管理的资格。现在想想，我焦头烂额，其实是因为我认为我做了很多职责范围外的事，影响到了我所谓的职责范围内的事情，让我觉得内心委屈了。而跟领导谈话完后，明白了，其实，你已经被公司赋予了更多的职责，你以为那不是你的事，其实就是你负责的事。
这里，也想跟大家提个醒。在工作中，在完成自己职责范围内的事情后，如果还有余力，尽量多考虑考虑自己团队的问题，多分担分担团队的额外任务。因为问题总是会有人来解决的。无非事选谁而已。如果自己能主动去承担一些力所能及的额外任务，或者功利一点，挑一些你自己认为对你有帮助的额外任务也行。总之，要主动去扩大自己的职责范围，你才能有更多成长的空间。这其实是一个非常好的正循环。由于扩大了职责范围，你就会接触到更多东西，然后你能力就会提升的更快，然后你又能承担更多职责，你的知识的深度和广度就会慢慢增强。所以，再次建议大家，在有余力的情况下，比如项目不忙的时候，或者某个Sprint你任务没那么多的时候，尽量去“争取”一些额外的任务，并把它做好，真的是百利而无一害。
如果说，第一季度能有什么总结的话，除了在绘图技术上更进一步熟练，就是在自我管理上，又上升了一个台阶。