1、团队用里程碑来检查工作是否结束和同步各个角色的进度，以此来确定当前阶段的目标是否已经实现。
此外，里程碑标记着每个阶段的结束，此时团队应该引导成员转移工作的重心，并鼓励队员以新的视角来看待下一阶段的目标。在上一个阶段产生的各种交付内容，将成为下一阶段的起始点。
2、做好软件项目，离不开人、技术、工具和方法。当我们描述项目成功的原因，探讨软件工程的原理和发展的时候，要用到证人誓词的精神：我保证我说的都是事实，是全部的事实，除了事实没有别的。
3、知识是有用的，它能帮助我们了解事物，但是要解决实际问题，我们需要技能。
个人感受
许多项目往往以激情洋溢开始，却以一声叹息结束。项目失败的原因往往难以明确，因为有很多因素影响项目的变化。例如“一个不切实际的项目”，目标太大超过了自身的能力却又要及时完成。项目发起者们往往在项目进展途中才意识到，他们高估了自身能力。以此为戒，我们今后要客观且冷静的分析自己的能力如何，正确认识自身能力与价值，超出能力范围的事情不要轻易许诺。