大道至简的第三章，教会了我们团队之中存在的一些问题。
首先，一个人是个体，两个人也只算是互相支持，三人才能成众，也就是说三个人才能成为一个团队。对于一个团队，就应该根据不同的人的不同方面的能力，担任不同的职位，做不同的事情，分工明确。团队之中便是需要一个功劳大、能力强的领导角色，才能更好地使团队运转，能使团队中的每个人更好地发挥其作用，从而使团队能更好地完成其任务。所以，作为一个团队的领导，也要担负起一定的责任，毕竟能力越大，责任也就越大。所以项目完成不了，递交辞呈的那点勇气总是要有的。虽然说管理者在任务失败的时候要承担很大的责任，但毕竟人也是要慢慢成长的，也不是一开始就能享受成功的。
在ISO失败的例子中，我们看到了团队模式与管理制度的重要性。二者相辅相成，缺一不可。有了确定的团队模式，才能寻求相应的管理制度，才能更好的把管理制度实施在团队之上。团队是根本，管理制度是由团队而产生的。团队是基础，管理制度要吉利在团队之上，少了团队，管理制度就失去了它的意义。空有一套管理制度，而没有相应的团队，最终只能失败。
组织模式确定的同时，相应的制度也有随之建立。没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此是管理者的过失；有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过失；一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三地被惩戒，那就是教而不改，就真正是员工的品性和素质的问题了。所以建立一个健全的是制度就很有必要，能更好地约束员工，也能更好地发挥他们的作用。但是制度也有一定的要求，第一条是人性化的体现，第二条则是公平性的体现。制度的建立是要更好地让员工去工作，而不是折磨人。
作为一个管理人，或者说组织者，最重要的就是要回给员工分工，给不同的角色进行定位和分配工作。根据员工的特长，将各个方面都做到最好，也要让员工更好地合作。而且，一个团队并不一定需要管理，每个人都有其不同的特点，正所谓江山易改，本性难移，没必要什么事情都跟随自己的意愿走，管理者要做的就应该是跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里。最后，管理者要善于发现有潜力的人，并通过自己的手段，让其能力能够更好地进步和发挥出来，为团队做出更好地贡献。
作为软件工程系的学生，在以后的学习甚至于到工作当中，都免不了要经历团队合作的时候，毕竟一个工程，不是只靠一个人的力量就能完成的。所以，本章对于团队的深刻解析，让我学习到了很多，让我能更好地理解何为一个团队。