关注敏捷，现在软件行业正在大肆应用敏捷，全盘而上，但往往都是引用敏捷的概念，譬如设立某个角色，开个例行会议等等。在实践过程中，往往刻意追寻敏捷，忽略了敏捷不是万能的，需要在冷静的思考下，逐步让敏捷渗透进来。这里推荐几篇不错的文章，所有的文章行文都很具有敏捷的特性，强调沟通，都是以对话的形式最后得出结论，这正是敏捷的精神之一。
如何改变产品管理才能实现敏捷企业和管理敏捷团队的环境，这两篇文章可以从宏观或是整体把握一个团队的大环境。
敏捷实践中的好品质主要介绍了个人在敏捷团队中的角色特征，像拍一部戏，每个人都要扮演好自己的角色，才会是一部受欢迎的大片。
为什么有些公司敏捷实施不成功？ 很好的解释了在实施敏捷过程中遇到的困难与误区，解决方法不是万能的，要找到适合自己团队的方法。
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