从今天起，整理项目管理师备考笔记，先从项目生命周期讲起。
一、项目及项目管理
1、项目定义：项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目多目标属性：时间，费用，功效。
2、项目的属性：一次性、独特性、目标的确定性、组织的临时性和开放性、成果的不可挽回性。
3、项目管理的要素：环境、资源、目标、组织。
4、项目管理的方式：目标管理。
二、项目管理知识体系
1、9大知识领域：
项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目综合管理。
三、项目生命周期
1、一般来说，项目生命周期包括：概念阶段(C)、开发阶段(D)、实施阶段(E)以及结束阶段(F)。
概念阶段：提出并论证项目是否可行。
开发阶段：对项目任务和资源进行详细的计划和配置。
实施阶段：根据项目的工作分解结构（WBS）和网络计划来组织协调，确保各项任务保质量，按时间完成。 指导，监督，预测，控制是这一时期的管理重点。
结束阶段：完成项目的工作，最终产品成型。
2、集成产品开发（IPD）体系吧产品开发项目的生命周期定义为6个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、以及产品的生命周期阶段。
四、项目干系人和项目团队
1、主要项目干系人包括：项目经理，用户，项目执行组织，项目发起者。
2、项目经理在项目管理中最重要的是平衡，平衡相关项目干系人利益关系。
3、解决项目干系人之间的期望不同应以如何对客户有利为原则，但并不意味着不考虑其他项目干系人的需求和期望。
4、在项目实施中项目干系人的影响随着项目的推进逐渐减小，项目更改的代价逐渐增加。
五、项目团队
1、项目团队特点：（1）共同目标。（2）合理分工与协作。（3）高度的凝聚力。（4）团队成员相互信任。 （5）有效的沟通。
六、项目团队的发展阶段
形成期、震荡期、正规期、表现期。
七、项目组织形式
1、职能式项目组织形式。
优点： (1)、有利于企业技术水平的提升。
(2)、资源利用的灵活性与低成本
(3)、有利于整体协调企业活动。
缺点：(1)、协调难度大。
(2)、项目组成员责任淡化。
2、项目单列式组织形式
优点：（1）、目标明确及统一指挥。
（2）、有利于项目控制。
（3）、有利于全面型人才的成长。
缺点： （1）、机构重复及资源的闲置。
（2）、不利于企业专业技术水平的提高。
（3）、不稳定性。
3、矩阵式
规模小的项目采用职能是结构，规模较大项目采用项目是组织结构。规模巨大时采用矩阵式组织结构。