产品需求会准备

产品经理至少提前一天,跟对应的开发工程师或测试工程师沟通一下自己的想法,控制在十分钟以内,大概描述一下,大概每个功能大概要讲什么东西,还缺哪些资料,提前准备。

当天开会的时候建议是不要使用后就不要带电脑笔记本,要带的话就带笔记本和笔。

当场就只提问题,控制时间、范围,控制几个点关键点,例如开始时间结束时间,一个会议时间长了人就疲了,个人精力就不集中,关键就是把这个事情谈清楚,哪怕一次只谈两三个点,关键是落实下去了,剩下的内容再找时间去开这个会。

产品经理在提笔写的时候就开始把找一个人(开发工程师或测试工程师)问一下,提前找一个参考,至少有些地方可能是独自想的时候想不到的,需要另外一个人补充一下,可能这样效果会更好一点。

这个事情不是一个标准流程,先执行,有问题就提出来,然后根据问题不断改进。

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