构建之法读书笔记2

Chapter6:

一、个人觉得敏捷流程的实现以下几个观点最为重要：

该流程的实现往往离不开高效一致的团队，这往往是一些失败者所忽视的。

二、 Scrum理论是一个比较值得借鉴的方法,我们现在的软工团队就是采用这个方法,及时汇报工作进展,效率的到了很大的提高.

三、

敏捷流程是解决这种踢皮球行为的最好方式.

四、一个良好的团队需要自我管理，自我组织，也要具备多功能型条件。

Chapter7:

一、信息共享确实有助于效率的提高，大家都是闷着头作自己的那点事情，最后汇总后发现有很多都是无用功，血与泪的教训！

二、以前有句话叫“为了共同的目标，共同努力”，MSF原则也印证了这点，即有共通目标的人工作效率更高。

三、用人不疑，疑人不用，这是自古以来领导者的良策。在团队中只有每个人都相互信任才能使工作效率更高。

四、一个团队的优良发展，离不开团队每个人的尽职尽责。

五、保持灵活性和机动性也是一个团队灵魂的重要体现，如果一个团队没有灵活性和机动性，就不能可持续的发展。

六、

在开发过程中，要保持自己的利益，不可一味苟同，要敢于提出反对的观点。

七、注重与客户的交流，客户就是上帝。但这条貌似与第六条有点违背。

Chapter8:

一、软件需求主要分以下几类：

1、获取和引导需求

2、分析和定义需求

3、验证需求

4、管理需求

二、做用户调查是一个团队必不可少的步骤，如果一个团队只是闭门造车，那么结果很可能不符合客户的需求，从而GG。

三、一些感觉还靠谱的调研用户需求的方法：

1、焦点小组，个人感觉比较适合学生的方法，因为客户需求来源过少。

2、深入面谈，不太现实。

3、卡片分类

4、用户调查问卷，对于学生团队来说也是一个可行的办法。

5、用户日志研究

6、人类学调查（不切实际）

7、 NABCD模型，是一个分析需求的比较清晰的模型

四、分而治之，是一个团队运作的基本方法。大家各接个的锅，出了事情也好追究责任。

Chapter9:本章是有关项目经理的，我们的队伍据此选出了项目经理。

一、

总而言之，项目经理主要解决以上问题。

二、

有些事情光靠一群程序员写代码是解决不了的，比如上面的几个问题，这个时候就需要一个统筹规划的人来解决，这就像打仗的时候不能所有人都没头没脑的冲锋，需要有人来指挥一样。

三、项目经理除了统筹安排之外还能做啥？

1、作作设计

2、搞搞驱动（好像确实也没啥了）

四、牛B的项目经理不但会解决问题，还会预知可能存在的问题这也是评判一个项目经理好坏的标准。

五、项目经理需要具备什么能力呢？

1、观察理解，快速学习的能力

2、分析管理能力

3、也要具备一定的专业知识

4、自我反省的能力

六、项目经理的具体任务：