老师本周任务是阅读构建之法，虽然邹欣老师的书文字幽默又有趣，让我这个非专业人员读起来也很感兴趣，但想要通读本书对我来说还是太费力，所以我着重读了第六章敏捷开发和第十六章IT行业的创新。
在第六章敏捷开发中讲到的“敏捷流程”与一开始的理解不同，没看书之前以为只是说一个软件开发团队在软件开发过程中应该秉持“快速、有效”的合作理念，一起为团队努力。看完后才知道“敏捷流程” 是指价值观和方法论的集合。书中详细的介绍了“敏捷流程”，例如流程、流程的问题和解法等，而作为一个敏捷的团队又应该怎么做。但敏捷不是万能，像人造卫星通过敏捷开发流程而致使航空人员全部牺牲，就是血淋淋的案例。在我理解的敏捷开发中，我觉得敏捷流程很像前段时间的热播剧《流金岁月》中朱锁锁卖房的过程。她在一家龙头房地产公司上班，她的定位就是卖出公司的高端房。开始她以为靠自己的一张巧嘴和厚脸皮一定能成功，可是事实并不是这样。她的顶头上司要求她学习高尔夫，艺术鉴赏，品酒等一系列“上流社会人士”爱好。她的上司称这叫精准捕捉对象，高端房就要卖给高端人士。学习这些技能之后，确实很管用，她再依靠自己的美貌、自信、细致，顺利地卖出了好几套大户型房。
问题一：敏捷开发是如此实用而且效果立杆见影，却不能被大型项目所采用，着实有点可惜。大项目的开发往往繁琐而且时隔很久才能看到开发结果。那我们可不可以改良敏捷开发过程，创造一种专适合于大项目的敏捷开发过程，即保留了其优点又不会致使其失败呢？就像家庭用桌从以前的四方桌变成可旋转可折叠的大圆桌。
在第十六章IT行业的创新中讲了创新的迷思，时机，招数以及作坊。阐述了影响产品的各种因素。
文中说到“成功的公司有价值观一追逐利润 数字设备公司（Digital Equipment Corporation，DEC）15曾经制造出多款优秀的小型计算机它作为一个颠覆者，成功地从市场巨头IBM手里夺走了很大一部分市场份额。它在成功的道路上形成了自己的价值观，公司认为，只有利润率超过50％以上的产品才值得去做，利润率低于40％的产品则不值得投入."
问题二：只有足够有利益的投资方案才是一家公司的创新追求吗？如果一项创新想法带来的是改革式的革新，但前期几乎看不到收益，也会被拒之门外吗？
在文中的产品因素中提到，产品行业的因素，这是影响产品发展的最重要的因素，2012年流传着一句俗话——“站在风口上，连猪都可以飞起来”，就是说明产业发展的成长期（竞争产品少，市场空间大，用户容忍度强）能给产品提供巨大的助力。相反，如果是在一个产业的衰落期进入这个产业（例如，在2008年做小灵通手机业务，在2013年进军网络团购市场，等等），那么就会面临巨大的发展阻力。
问题三：QQ和微信属于同类产品，但是但从下载来看，微信远超QQ，但近年来微信的一些更新越来越QQ化，而且，虽然微信更受众更多，当QQ依然还是占据相当大的市场份额。如果有创新型的产品出现，以前的老产品一定会退出吗?
"团队执行因素根据产品特性的不同（基础软件、企业管理软件、行业通用软件、办公软件、互联网服务软件、移动应用软件等），商业模式不同，团队的战略也会不一样。在正确的时间，有正确的产品，却执行了错误的策略，或者不能做出决定，那么产品也会失败。执行力的一个有效衡量标准是一个决定需要多少次会议才能达成。"
问题四：虽然会失败，但积累的经验不也是通向成功的一条路径？
”产品的价值因素，产品给用户带来什么价值，这是和“软件工程”最相关的内容。考虑新产品或产品的新功能时，团队要问：我们给用户带来了什么价值，这个产品是提供了独家的价值，还是“人有我也有”的价值？这个价值足以让本产品和目前市场上已有的产品区分开么？我们怎么能进一步放大产品差异性？让我们越来越领先，或者让用户觉得我们很领先？我们是否在非差异化功能上花费了太多时间和资源？“
问题五：撇开创造价值不谈，难道革新思维的出现本身不就是一种价值吗？