第五章主要讲的是团队开发和流程，那什么才能叫得上是一个团队呢？首先，团队有一致的集体目标，团队要一起完成这目标。一个团队的成员不一定同时工作。然后，团队成员要有各自的分工，互相依赖合作，一个人的失误都会对整个团队有着特别大的影响。一个软件开发的团队也是一个纪律严明的团队，小朋友踢足球的时候，大家都一蜂窝地去抢球，球在哪里人就在那里，这种蜂窝模式在开发团队中都会有所体现，不过这样的团队模式不会长久，在书中主要写出了这几种模式。
例如，
1.主治医师模式，有一个首席程序员负责整个程序的方方面面，其他程序员配合他的工作。而在学校这种模式往往变成一个人干活，其他人偷懒的模式。
2.明星模式就是主治医师模式的极致化。
3.社区模式由很多志愿者参与，每个人参与自己感兴趣的部分，无偿贡献力量。
4.业余剧团模式，不同的人经常更换不同的角色
5.秘密团队，没有外界的干扰，团队成员极大的投入。
6.特工团队，由一些特殊技能的专业人士组成，解决一些棘手而又紧迫的问题。
7.交响乐团模式，有明确分工合作，都听指挥的指示行动，大多公司都采用这种模式。
8.爵士乐团队，都是即兴演奏，不靠谱。
9.功能团队，具备不同能力的同事们平等协作，共同完成一个功能，最后软件公司都会演变成这种模式。
10.官僚模式，很难运用。
开发流程就是把软件工程在开发，运营，维护的过程变成一个统一的整体。而软件开发也有很多种模式。
1.写了再改模式。
2.瀑布模型（系统需求-软件需求-分析-程序设计-编码-测试-运行）瀑布模式还能变型为各种相似模式。
3.老板驱动模型，就是从第十个团队模式演变而来的，老板说什么就做什么，有好处也有不好的地方。好处就是老板更懂得市场和竞争，可是对于技术细节却是外行。下达命定就是行政命令不一定能管好创造性的团队。
4.渐进交付的流程。
我在读这一章节的基础上，才能对即将开始的团队开发有一定的了解