1、信念力
一个没有坚定信念的人，是不可能成为伟大企业家的。如果你认为自己行，你就一定行；如果你都认为自己不行了，那你就注定不行。在成功这条道路上，要勇敢地自我肯定和鼓励，这样才能带来巨大的创造力并最终取得成功。
2、规划力
一个优秀的领导者扮演着企业领头羊的角色，你的能力决定着整个团队的发展，假如你能清楚地指出整个团队未来能达成什么目标，你的能力够激起员工参与热情的话，那一定能让员工与企业达成一致，并且员工也能积极，努力工作，使企业与员工之间达到共赢的地步。
3、影响力
一个成功的Boss，需要具备强大的影响力，所谓得民心者得天下，怎样获得民心是影响力的关键；这就需要企业领导者注重可信程度，表里如一。可信度是影响力的核心基础。一个不被信任的人，不论用承诺或是威胁的技巧，都很难产生影响力。其次，打动人心的是说服力。作为企业员工，一定希望有一个见解高明、准确又有说服力的领导；一个人总是很有说服力的话，自然这个人就会有号召力。
4、人际力
每一个人都希望获得成功，对企业领导者来说人力资源的占有是必须经历的一课，作为一名企业领导者，自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系非常重要；都说人际人脉关系是养出来的。有了关系,人才有真正旺盛的生命力。
5、包容力
现在的管理都是以人为本，要充分尊重员工的主体意识，包容员工，勇于接受员工；你的一个微笑，可能会给他们带来莫大的喜悦；一声问候，可能会驱散他人心头积压的愁云；一句话语，会解开对方百思不得其解的陈迷……，所以，企业领导者的包容力直接决定了员工的工作效率。
6、协调力
协调力是一个非常重要的能力，大家知道，企业分工越来越细，越来越专业，一个人的力量在企业这条大船上，显得越来越无能为力，一起共同完成一件事情，就会有相互的互动，同时就产生摩擦和不和谐，协调就随之而来。协调力的好坏与人生阅历有关系，所以经历越多，协调的效果就可能越好，因此，我们在企业工作中，要发挥协调能力，建立和谐团队。