随着敏捷开发越来越流行，人人都在谈敏捷。人人也都在学习scrum等敏捷开发方法。。
。当然，自己也是敏捷开发的实施者和受益者。
一、背景
我们公司引入敏捷开发的时间并不长。在实施敏捷的过程还存在一些问题，自己在实施敏捷的过程也存在非常多的疑惑（毕竟原来没有学过，和真实的经历。体会）。所以近期一直在学习敏捷，看敏捷的视频和阅读相关资料。同一时候结合自己实施敏捷的经验，通过分享博文进行一下简单的总结，目的有四：
- 具体的介绍和学习一下敏捷开发
- 和CSDN的大牛们一起分享交流。学习，提高一下
- 总结实施敏捷过程中的问题，不断反思，不断提高
- 最后，希望对不了敏捷的朋友有一定的帮助
二、究竟什么是Scrum？
Scrum 是一个用于开发和维持复杂产品的框架 ，是一个增量的、迭代的开发过程。通经常使用于敏捷软件开发。
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原词来自于橄榄球中“带球过人”。在橄榄球比赛的每次冲刺前。都将有一个计划安排的过程，但冲刺開始后则由队员在原计划的基础上随机应发。
Scrum流程例如以下图：
三、Scrum是什么意思？
来源于：火星人敏捷开发手冊。总结的非常精简，所以借鉴过来了。
四、Scrum的作用
- Scrum团队总是先开发对客户具有较高价值的需求。
- 更好的管理软件开发项目，它相同可以用于管理执行软件维护团队，或者作为计划管理，或者作为计划管理方法。
- 提高团队的开发效率。减少项目的开发周期。最大限度的发挥团队的作用。更好的满足用户的需求。
可是，相信很多人都觉得Scrum没有什么实质性的作用。甚至仅仅有大型的互联网公司在使用Scrum。
以前我也想过这个问题的解决办法，简单列举几条：
- 对于没有接触过Scrum的程序猿来说，非常难做到敏捷。
- 用户故事的划分以及产品列表挑选最高优先级有点困难
- 开发的过程中，团队中全部程序可以一直保持积极主动性非常难把握
- Scrum对于自组织的团队要求非常高
- 对于在实施Scrum的过程中，对于把握全局的master以及产品负责人的要求更高。
- 是否能在实施的过程中及时发现问题，及时解决这个问题
下篇博文，我会写写我们公司在实施Scrum过程中几个小问题，谈谈个人看法。