在市场环境中，企业和员工都是双向选择的，只要不违反相关的法律法规，无论是企业裁员还是员工离职，都是再正常不过的事情。企业裁员无非是两种情况，要么是业务发展没有达到预期，需要减小规模控制成本；要么是员工绩效考核不达标，企业希望优胜劣汰、补充新鲜血液。
员工自己提出辞职情况要比企业裁员复杂的多，毕竟大多数普通的工薪阶层是趋向于稳定的，不到万不得已不想冒着动荡的风险去换工作。从周期上来讲，如果一个人一旦提出了离职，那么至少在半年前就已经基本决定要离开了，只是时间和条件可能还不成熟而已。
从决定到提出离职需要半年时间，那从什么时候开始评估要不要离职呢？答案是基本上从入职开始。原因有两点，一个是企业经营与职场环境瞬息万变，另外一个是市场化经营使得劳资双方都有选择的权利。在员工持续的评估中，都有哪些因素呢？要素无非是有没有挣到钱、能不能学到东西、工作过程事否顺心。
在企业成功三个核心竞争力中，其背后都离不开人的支撑，在任何时候人才都是根本。从企业管理的角度，如果人员流失不可避免的话，那就只能把人员流失所带来的影响降到最低。如何降低人员流动带来的风险呢？
首先，需要企业自身成为一个良好的发展平台，有足够强大吸引人才的能力，包括企业知名度、品牌文化、技术氛围以及相对比较好的薪酬福利体系。具备这样条件的单位不缺后备人选，走了一个可能有三个候选在排着队呢。但话说回来了，能够发展到这一步的企业却是凤毛麟角。
其次，建立适合企业自身的规范制度与工序流程，随着业务发展与规模的扩大，逐渐摆脱对个别有能力人员的依赖程度，依靠自身的标准化管理来提高生产力。比较简单的比喻就是中餐馆大厨一旦走人可能导致关门停业，但是麦当劳、肯德基永远不会出现这个问题，因为它们把每一个业务操作全部标准化。
最后，如果上面的两个都无法在短期内做到的话，还有一个不是办法的办法可行，那就是建立行之有效的新人培养机制，包括基础业务介绍、实操培训、导师制度等等，使具有一定基础的新人，能够在最短时间内可以投入工作。
企业与员工的关系，就像古代君王与百姓的关系一样，水能载舟亦能覆舟。任何企业想要取得成功，尤其是创业公司，必须面对并且要解决的就是企业与员工的关系。人是最重要的，同时也是最靠不住的，就看能不能在其中找到平衡点了。