员工职业发展计划

员工作为公司重要的资产和生产主力，其发展对公司实现目标和谋取发展有重要影响，所以员工的职业发展和能力的提升是公司不能忽视的课题。在员工的职业规划及发展道路上，公司负有提供资源的责任，员工的直接领导负有引领和规划的责任，员工自身作为发展主体则负有规划目标的执行责任。

职业规划的影响因素

公司：提供资源

经理：识别，引领，帮助

员工（主体角色）：执行，回顾，调整

a) 由部门经理发起，在员工入职的三个月内与员工1对1讨论，讨论职业发展方向；

b) 识别目标、过程及问题，讨论可行性

c) 设定年度目标

d) 明确季度跟进计划，设定指标

e) 制定员工职业发展计划并归档

　　2.按计划执行

a) 由部门经理发起，每季度最后一周与员工1对1讨论

b) 了解进展，评估季度指标完成情况

c) 讨论存在的问题，为员工提供帮助

d) 记录季度进展并归档

3.年度总结，进展评估

a) 由部门经理发起，每年最后一个月与员工1对1讨论

b) 回顾年度进展，目标完成情况

c) 进行目标和过程调整

d) 更新下一年度员工职业发展计划并归档