前言
最近出于好奇看了本关于产品的书——《产品方法论》。平常的工作还是偏向于产品的研发，对于产品的认知是浅薄的。主要记录一下第一次读此书的一些笔记。个人觉得帮助还是挺大的，应该是边际效益不低。
文中主要对产品、用户、企业这三者以及之间的关系知识进行了解读。书中目录的大标题主要分为五块："什么是产品经理"、"企业、用户、产品"、"交易"、"决策"、"产品经理的选拔与成长"。个人把第一部分和第五部分进行归纳为产品经理，第二部分大块的讲解三者之间的联系，第三部分讲用户在产品中的交易，第四部分讲企业对于产品的决策。对于产品经理，心理学和经济学很重要，逻辑和同理心也很重要。
1. 用户 产品 企业
产品是作为用户和企业之间的媒介。企业为用户做出产品为用户创造价值，从中获取利润。用户从产品中获取到价值。这是一个交易的过程，用户和企业通过产品进行交易。
企业从产品中获取的不仅仅是用户的金钱，还有对于该行业的认知，团队的协作，默契程度，以及其他的无形的财富比如产业链上的信用。企业的成本包含各种人力，运营成本。
用户从产品中获取到相应的价值，满足了他的需求。而产品则是满足了不同人不同的需求。满足用户的欲望。注意当这个产品服务了一亿人，其实也可以说是满足了三亿人的需求。比如微信，它已经不仅仅是一个 IM 聊天软件了，它里面还包含了微信支付，朋友圈，自媒体公众号等等。是多元化的，满足了一系列需求的集合。那么用户也付出了相应成本，比如金钱，时间，数据等。
产品的诞生通常的阶段是 "需求" -> "生产" -> "销售" 。有的产品还依赖于供应商，也就是采购从供应商处进行采购。像京东自营，他将供应商的产品搭配了他物流给用户提供优质的服务，已经良好的售后。当然我对京东的了解是片面的，这样的想法也只能算是管中窥豹。
产品对用户的需求的进行研究和决策，对于决定产品生死的决策通常由 CEO 来决定。对于"销售",企业也有相应的COO 。理想化的运营是干掉销售。
如何理解用户价值？ 价值由效用来决定，效用是欲望的满足程度。私以为是帮助用户了什么？满足了他的那些诉求，比如某些app 减少了他选择的成本。
在这个交易中，用户的获利是效用减去成本。企业的获利是收益减去成本。
多说一句关于投资人对于项目的兴趣点，在经济好的时候可能会更关注于增长，在经济不太好时更关注于商业变现上。取自李自然说。
2. 用户和产品
用户是需求的集合。
研究用户也是研究人，人的需求也是欲望的集合。涉及到心理学。
产品的定位，营销定位 品牌的作用都是在用户进行交易决策时产生相应的影响力。可营销的东西有很多，营销管理的开篇中提到现在提到的产品，景点，地区，个人都是可以营销的对象。
用户属性有异质性(用户特点千差万别)、情境性(用户的行为受情景的影响)、可塑性(用户是可以被改变的，例如消费主义洗脑)、自利性(用户追求个人总效用最大化)、有限理性(虽然追求理性但是能力有限，判断经常出错)。
3. 企业和产品
企业创造产品为用户创造价值，真正实现用户价值的产品才能更好的获利。获利的同时也需要思考可持续性的问题，可持续获利。这也是商业思维，涉及到经济学。
4. 产品经理
一个更好的产品经理不仅仅需要揣测用户的需求，给用户提供价值。这些是基本要求，而更高阶的产品经理应该在给用户提供价值的同时，为公司获取商业价值，进行商业的变现。用户价值是前提。
产品经理的未来，我觉得有些不仅仅是针对于产品经理的建议，而且同样对于技术也有参考价值。
- 交易模型：在满足用户需求之上进行合理的商业变现永远不缺市场
- 管理路线，识人 进行组织协调
- 业务路线：在某一业务做精、toB领域
- 创业或者在处于ABCD轮融资的公司：风险与收益并存
- 出海
附一张网上的脑图
雷军说聪明并且勤奋的人很多，这只是成功的前置条件。主要找到那个风口。这是作为劳模的雷军在谈自己四十岁领悟到关于成功的一些感悟。目标和方向的建立，什么人来干，怎么干。团队上的协调合作，决策上的处理 都是需要思考的。