一：公司吐槽与策略
1：公司不是养老院，如果你决定要走，我从不挽留。
2：国有国规，家有家法，无规矩不成方圆，要制定详细的制度，触犯就有相应的惩罚制度。坚决赏罚分明。
3：我们不是共产主义，不能吃大锅饭。有公正的奖罚措施，绩效考核。多劳多得，自古以来都是基本的准则。
4：作为老板，既然选择他做部门管理者，就要放权给他，他在这个部门有绝对的权利和话语权，在集体会议上，老板要极力维护他，在会下，单独批评教育，共同谈论计划与方向。
5：想问题你可以瞻前顾后的想，但确定下来后就要选择前狼还是后虎。
6：不管你们怎样一个理由，我们只看业绩说话，我从来不停你太多。
案例分析：
有这么一家企业，位于三四线的一个小城市，行业属于传统的制造业。该公司老板在与经邦的接触中困扰的说到，不知要如何激发员工的工作动力。在本文中，经邦的股权专家将为大家带来如何避免员工毫无斗志，把公司当成“养老院”。上海经邦企业管理咨询有限公司，中国股权激励领导品牌，拥有丰富的非上市公司股权激励经验。薛中行博士以"五步连贯股权激励法"为基础，带领国内顶尖股改专家，帮助企业制定股权激励方案，确定股权激励计划，帮助企业激活了股权这一"中枢"。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦的帮助下成为行业寡头。
该公司老板、老板娘人很好，企业设立之初虽然规模不大，但老板、老板娘从员工角度考虑，承租了整栋的房屋作为员工宿舍，有家有口的还有独立整套房屋作宿舍，还请了阿姨做饭，给员工提供午餐和晚餐。
作为一个三四线小城市的制造企业，规范地为全体员工买了社保。而在薪资方面，公司开出的工资也属于同地区同行业中上水平，加上公司包吃包住，那么，员工实际可用获得的工资在同行业中属于较高水平。
员工们的日子过得挺舒服，天长日久，惰性自然就出现了。作为新进员工的时候，或多或少还争个表现，对自己有着较高的期望和要求，但随着时间累积，“老油条”的心态就开始慢慢浮现，操作机器的停机休息的时间越来越长；管销售的没有拓展客户和业务的动力，坐等以前的老客户自己下单；管设计的管得客户满意度不高但对加班的抱怨声却越来越高。而随着市场竞争的愈发激烈，公司业绩也就自然越来越不济，只有老板和老板娘着急。员工们仍然住着公司的房子，吃着餐厅的饭，照常拿着工资，对公司业绩的下滑没有什么感觉。
这样的情况下，员工都不愿意离开这间公司，或者出去转一圈儿找不着更好的工作就再回来。这就造成了一个假象——“员工的忠诚度很高”，但实际上却是员工们已经把公司当成了“养老院”。
那么，这个问题怎么破呢？
问题的根源在于公司的激励制度。公司创造的了一套具备“养老院”性质的制度，即员工的收入和福利与公司业绩没有任何关联性，除非公司关门，员工们体会不到公司经营下滑将给他们造成的影响，因此员工自然容易产生惰性。同时，单纯通过下任务、定指标的方式期望激发员工的热情和主动性，效果甚微，员工有一百个理由等着你。一方面，任务和指标是否完成，个人的薪资和福利差别不大；另一方面，每个部门的员工只能看见自己工作范围以内的情况，并不了解如果大家都不能完成任何指标对公司将造成什么样的影响。
因此，我们建议公司在首轮股权激励中，通过让渡一部分增量利润先对一小部分人进行身股激励（即虚拟股权分红），在对不同部门和岗位设定明确业绩标准和要求，在公司利润达到一定额度并且部门完成业绩要求的情况下，给予部门主管和部分核心人员一定比例的身股分红。
这样，部门主管和这部分核心员工将明确看见所在部门的业绩与自身利益的关联性，同时也会主动关心公司利润的增长，自然也就关心业绩增长和成本控制。由只有老板和老板娘关心公司业绩问题变成主管和核心人员共同关心，所能产生的效果自然也是不同的。
通过首轮股权激励（二年或三年）的考核，老板和老板娘自然可以甄选出哪些人是具备能力并且愿意与公司共同成长的。这时候，在第二轮股权激励中，则可进一步开放身股激励的名单范围，同时，将第一轮身股激励中优秀的人员纳入银股（工商登记股权）激励或期权激励的名单中，让这些优秀的核心骨干成为老板、老板娘的事业合伙人，共同将公司做大做强，持续经营。而当老板、老板娘想退出变现的时候，可以将公司的控股股权转让给其中最为核心的一个或两个骨干。一方面，老板实现了变现，并且对公司的后续经营比较放心；另一方面，公司的业绩统统是由这几个骨干做出来的，他们对公司的价值和发展潜力也会有充足的信心，这时候通过受让股权成为老板显然比自己创业打拼一间新公司性价比高很多，从而实现双赢的局面。
以上就是由经邦咨询带来的如何避免员工毫无斗志，把公司当成“养老院”，希望企业家通过以上的股改知识学习，而有所得。目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励机制的重要性，运用好股权这一利器，通过专业的股权激励课程和股权激励培训，进行股权激励方案设计。经邦咨询18年来专注股改一件事，其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励，已经帮助众多企业成为行业寡头。
二：自己要改变
1：在工作团队中，生活圈中，对别人承诺的话，要确保保质保量的完成+完成节点，如果自己没法完成，不知道怎么做的话，那就要提前说出来，这点我自己感觉很有问题，所以要急需要改变。
2：当自己团队人员想撂挑子不做的时候
1：你要是这样讲，我真的没办法给你说话了！
2：开发只捡简单的增删改查，就算做一辈子经验也就那么多，比如我，简单，重复的开法不做，就专攻疑难杂症，这样才会有突飞猛进增长经验。
3：要组建一支敢于打仗，敢于打硬仗的队伍。