1：作为管理者，要恩威并重，管理是一种艺术！
2：当要进行功能开发需求调研时，要分析一下手下有谁对此领域与经验比较充足(别人都没经验就要自己写)，就让他好好的调研与需求方案汇总，并给时间节点，让后开会进行讨论，每个人都要指出3点建议！
3：每个项目分模块点分配下去，并记录时间节点，每天没事就要下去没人咨询开发进度，每天下班前会议总结以及遇到的问题解答，以及第二天要做那些模块。。。。
4：每半月都要单独找每个成员单独做思想沟通，这半月他出现的问题，对技术部出现的现象提出意见，以及给他鼓励与提出意见并随时技术在计算机上！
5：提意见奖励机制:可以有匿名与非匿名提意见渠道，要求每月每个员工对自己的部门提出至少3点意见，我们采纳的意见和忠诚的都会500元奖励，奖励多了就会后续升职加薪！对邮箱一一回复，对敷衍的人要提出要真诚的写出自己的想法
老板经验：
1：作为一个老板，确定了目标就一直沿着自己的思想坚定不移的做下去，不能被别的思想左右你的思想，
2：天呈也就是这样了，根本就做不出来，没有出头之日，
3：刚开始做公司时候，要多找几个行业大哥带着走，让自己在这个圈子一天天做大起来，成立自己的公司，创办自己的天下
4：任何事情，要么为了买钱，要么为了买感情
管理者：
1：我们是初创公司，要有拼劲，不是养老院呀
2：作为部门的管理者，千万不要因为自己的外出，就把这个部门就放羊式，
3：当主管要外出时候，一定要在前天下午要对部门这两天每个人要做的事情列出来，并要求时间节点什么时候完成，把当天的工作进展情况发送到邮箱里，并外出回来就立马开会回报每个人的进展情况！
4：作为一个管理者，每天午饭之后要去巡视每个员工的工作进度的情况，并作出督促进度慢的，并布置下去的功能要定下时间节点内完成
5：每两周抽出2小时时间对员工进行单独畅谈心扉，对公司部门的现象提出意见，以及当前你的工作态度进行评论，以及自己遇到的困难述说，并给他建议，
6：自己部门要不定时要有些经费进行举办茶话会，吃饭饭局，进行思想交流，与拉近团队的关系。
7：自己邮箱要求每人一个月要反馈批评建议与自己的意见，要求每人都要以匿名与非匿名方式写报告！