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时间是一条令人沉没的河流，而我就是河流；时间是一只使我粉身碎骨的虎，而我就是虎；时间是一团吞噬我的烈火，而我就是烈火。
——博尔赫斯
昨晚，匆忙地结束了《从0到1》，并快速拆封了基思·格林特的《领导力》，回到家了还在洗澡前紧急浏览了这本新书的前序，如果不是何太的吆喝，我还真有可能把第一章节给啃了再去洗澡。这种感觉太熟悉了，七八年前，在一堆技术书籍面前，我也是同样的状态。感觉自己缺什么就急什么，也许缺只是表象，其实是自己遇到问题了，顶层思路不清晰罢了，我叫它为瓶颈。好像越往后成长，遇到瓶颈的周期越短，一头半个月就发现一个瓶领，也许周期短也是假象，可能是自己比以前果断且不逃避了。
急，最大的一个挑战就是让自己不急。脑袋的问题联想营造了一系列紧急的画像，好像不着急起来，就真的被洪水给冲走一样，这正是我潜意识最擅长的事情。也哪怕我知道了许多本位思者的缺陷，但真能让自己袖手旁观了，也旁观不久，洪水已经淹没了我的冷静与逻辑。我需借助外力，借助外力来让自己产生拖延，并发现洪水的假象，哪怕识破了一次，我就有信心突破这种临危就乱的瓶颈。
今天早上回到公司，喝了两口茶，看了一会书，就开始疏理今天必须要做的一些事情，例如跟别人约定好时间的事项，其它主观的紧急，我全部罗列入有待考察的监控范围，并尝试假装忘记，但这种假装真的需要借助外力了。中下午在一个会议期间，同事的一个信息汇报，加大了我内心洪水的势力，好吧，那我就顺势而为吧。为了把事情的来龙去脉弄清楚。我拉上了这位跟我汇报的同事到一个只有我和他的空间里放开双方的心扉去倾诉各自对当下的看法。真诚最让人实在，倾听最让人耐心。在这期间，我拒绝了好几个电话和紧急微信，在这个真实且放松的空间里，我开始可以冷静地思考这些事项的真实面貌。期间，同事也对我多个紧急电话的提醒，但我不在意地回复了不要紧后，他就迅速地重新进入了他那滔滔不绝的倾诉，也让我快速地进入了投入的倾听状态。直到下到班为止，我们还在倾谈。你看，事情也没那么急。