破解增长的过程我认为这样的。 探索数据， 发现模式， AB测试， 找到增长爆点。 增长黑客是各种增长手段的金字塔尖。
增长黑客的目的是用最低的成本， 以最快的速度， 达到最佳的效果。 “低成本”是增长黑客效果好坏的第一评价指标。 一切高成本的增长手段都算不上增长黑客。 先不说增长黑客具体做什么， 先说增长黑客最不屑于做的事情， 就是通过购买流量实现增长， 这不算事真本事。 购买流量这事儿上，只有一个例外可以算做增长黑客， 就是你可以通过数据分析手段， 找到价值被严重低估的渠道和资源， 以极地成本实现扩张。
增长有很多种手段， 传统的营销可以打广告， 互联网环境里可以购买流量，流氓点可以做地毯式的短信轰炸，骚扰电话。 这些办法都可以带来增长。但是这些方法都不够牛B， 算不上hacking。 各种增长手段的金字塔尖尖就是自增长， 或者叫做病毒营销。 病毒营销这个词主要是来源于病毒可以自我复制。 至于增长速度， 有的病毒传播快， 传播能力强， 有的病毒传播慢， 传播能力弱。我理解的病毒营销的关键是自增长。 也就是通过已有用户的相互推荐，口碑实现用户群体的自我滚动发展。在自增长的基础上， 实现快速传播和快速增长。
增长黑客要善于发现闲置的免费流量， 价值被低估的流量， 并且努力提高流量的利用效率，并且要熟悉产品， 能够推动产品改进，推动易用性改进， 甚至是各种性能的提升， 文案的撰写， 减少各个转化环节上的用户流失， 不让珍贵的每一个比特的流量被白白浪费。
厉害的增长黑客应该是一个有经验的架构师， 在产品需求分析， 和设计环节， 就要充分考虑到以后的数据分析需求， 对各种用户和流量， 资源位， 都加以标签区分， 对各种用户体验，用户操作流程都加入充足的性能埋点。 还要在产品设计阶段， 就考虑到灰度发布， AB测试这些增长黑客的需求。在设计阶段， 就要努力让一切都变的可以度量。巧妇难为无米之炊， 如果数据分析需求不在一开始就充分考虑到， 并设计进去， 以后的增长破解工作是非常难办的。
另外还要建立有效的评价指标体系， 可以通过这些指标发现问题， 找到解决问题的方法，还要建立合理的预测模型， 可以对近期的数据指标做出精准的预测。 通过预测模型可以对活动带来的影响做科学的评估， 继而评价各个资源，渠道的效果， 和效率， 性价比， 优化拉新成本。
通过预测模型， 可以对产品增长目标， 做出精确的拆分， 细分到需要多少资源位， 需要多大的优惠力度。 对目标做出精准的规划。 有时候， 有点计划还是好的。 如果一味的砸钱搞活动，而不考虑漏斗模型中的各个环节的转化问题， 不是这个环节转化出了问题，就是那个环节转化出现了瓶颈， 最终都是浪费钱财。浪费钱财是增长黑客不屑的事情。少花钱，多办事，是增长黑客的追求。
互联网中， 流量为王。 没有流量再好的产品也得报废。 但是对于增长黑客而言， 没有什么不可能的， 反正黑客的精神就是不花钱要办事， 以前是不花钱买软件， 现在是不花钱买流量。或许你说，没流量你在互联网玩个屁啊， 好吧我觉得一个产品的发展最初期， growth hacking基本没有用武之地， 多少你得有些用户基础才能玩的转。 大庆油田的劳动模范王进喜说过，有流量，要上！ 没有流量， 创造流量也要上。
创造流量就是增长黑客要做的事情。充分利用产品内的流量， 产品内的各种资源位， 短信， 消息推送， 都可以加上推荐资源链接， 引导用户进行推荐。
有了流量以后， 要做的是充分利用流量， 提高转化效果， 不能浪费任何流量。在给定的的流量下， 创造更多的新用户，也是增长黑客要做的事情。