范围管理计划的内容：
- 根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法
- 从详细的项目范围说明书创建WBS的方法
- 关于正式确认和认可已完成可交付物 方法的详细说明
- 有关控制需求变更如何落实到详细的范围说明书的方法
项目论证的作用。
- 确定项目是否实施的依据。
- 筹措资金、向银行贷款的依据。
- 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
- 项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
项目评估的内容
- 建设必要性 现实性 、可行性和市场预测的评估
- 建设条件的评估
- 技术方案的评估
- 机构设置和管理机制的评估
- 社会经济效果的评估
- 社会效益的评估
- 综合评估
风险控制的工具
- 风险再评估
- 风险审计
- 技术绩效衡量
- 状态审核会
- 变差和趋势分析
- 储备金分析
成本预算的技术工具
- 成本汇总
- 准备金分析
- 参数估算
- 资金限制平衡
合同变更的原则：公平合理。
变更的流程
- 提出与接受变更申请
- 对变更的初审
- 变更方案论证
- 变更控制委员会审查
- 发出变更通知并开始实施
- 变更实施的监控
- 变更效果的评估
- 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。
配置管理计划的主要内容：
软硬件资源，配置项计划，基线计划，交付计划，备份计划，配置审计和评审，变更管理
合同的内容：
- 当事人的权利义务，
- 项目费用和工程款的支付方式，
- 违约责任，
- 变更约定，
- 项目质量要求，
- 建设方提交有关资料的期限，
- 承建单位提交阶段性及最终成果的期限，
- 当事人之间的其他协作 条件
合同签订的注意事项：
- 当事人的法律资格
- 质量验收标准
- 验收时间
- 技术支持服务
- 损害赔偿
- 保密约定
- 合同附件
- 法律公证
变更的常见原因
- 产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。
- 项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
- 增值变更。
- 应对风险的紧急计划或回避计划。
- 项目执行过程与项目基准要求不_致带来的被动调整。
- 外部事件。
详细可行性研究的内容
- 概述。
- 需求确定。
- 现有资源、设施情况分析。
- 设计（初步）技术法。
- 项目实施进度计剞建设。
- 投资估算和资金筹措计划。
- 项目组织、人力资源、技术培训计划。
- 经济和社会效益分析（效果评价）。
- 合作，协作方式。
质量管理的目标
- 预防胜于检查
- 顾客的满意度
- 各阶段的过程
软件项目的后续工作
- 软件bug的修改
- 软件升级
- 后续技术支持
项目论证的原则
- 合规
- 政策技术经济相结合
- 重视数据资料
- 要加强科学的预测工作
- 微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则
- 近期经济效果与远期经济效果相结合
- 定性分析与定量分析相结合