突然想总结下对预算的理解了：
1.首先，我们需要建立一个目标，农业板块创收 1个亿。那么我们赚这个1个亿呢，我们需要建立一些预算指标，产量，销售，成本，费用。
预计我们的产量是1000顿玉米，1000顿高粱，1000顿大米。
销售出800顿玉米，800顿高粱，800顿大米。
当我制定完预算后，我们需要去上报，当部门不用意思时，说我们的指标肯能达不到，那么我们需要调整指标，这样可能会产生第二版的预算数据。
这样博弈几次之后，当到达12月份或者某个时间点之后，我们预算敲定后，就不能更改了。
2.这样到我们执行预算的过程了，也就是到我们填报实际数的情况了，填报实际数情况分两种，一种是手动填写，大唐股份就是如此，但是大多数
都是从久其 财务系统，erp ebs等一些业务相关系统进行取数，这个取数的过程其实就是利用etl或者开发插件进行数据提取到中间库的形式
进行拉的方式实现实际数的提取工作，其实实现原理我们可以理解为脉冲的原理，进行周期性的数据同步。
3.当实际数填报完成后，与预算数一样，同样需要上报，但是这里有一些其他操作，比如当我们预算与实际差距较大，或者超出了预算，那么我们需要
在其他系统中进行申报，比如，我们报销费用这一块，我们提交了1300打车票，但实际情况我们预算是800，那么超出的部门，我们需要进行申请。
这样就需要进行预算相关的调整。
4.当实际数填报完成后，我们需要进行预实对比，这一块是我们把预算数和实际数同步到中间库去，通过mapping供bi系统展示分析。
5.当然我们实施过程中，还会遇到epm与OA用户集成，这时候需要我们开发实现单点登录的应用程序，对epm进行二次开发。