阅读《现代软件工程构建之法》第6第7章后感想

读第六章时那里老是提到一个叫Scrum Master的管理团队软件开发进度的重要职务

我就感到不解了，他的作用和项目经理有神马不同，只不过是开发公司用了那个叫

Scrum软件开发流程而已，究竟他和项目经理有什么职务上的大差别呢？？

书上第七章有张MSF的CMMI模型里面有一处是刚提议遭到的态度是延迟，拒绝，重复，我就不明白了，它那里有个重复，不是更加提升了这个问题

的重要性，公司不是要更加重视吗？怎么会直接给结束掉了，哪怕别的修复人员在干同一件事那你也不应用结束回复 而是用催促回复吧